某實業(yè)集團(tuán)公司精益班組項目第2期拉開帷幕，在這一期公司將開始導(dǎo)入TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）管理活動。通過全員參與設(shè)備維護(hù)，提升生產(chǎn)效率，同時也為公司培養(yǎng)綜合性人才，進(jìn)而增強企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)公司未來發(fā)展。

近日，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師為全體隊長及干事培訓(xùn)TPM的第一步初期清掃的相關(guān)理論知識，重點講解了初期清掃的目的、目標(biāo)、方法和效果，并對于清掃活動的開展步驟詳細(xì)講解，并對本次清掃活動的樣板區(qū)域隊長單獨進(jìn)行輔導(dǎo)。

新益為顧問老師培訓(xùn)

全體隊長和干事集中至一車間的分切機(jī)區(qū)域，由靳隊長組織開展本次活動，首先組織者介紹本次清掃活動的設(shè)備區(qū)域、清掃目標(biāo)、人員分工、工器具使用等信息；再由安全員強調(diào)本次清掃活動的安全注意事項；最后由專業(yè)保全介紹設(shè)備拆卸和安裝事項，各項準(zhǔn)備就緒后，開始本次設(shè)備初期清掃活動。

退卷組活動開展

其他隊員觀摩并記錄心得

經(jīng)過一個半小時的工作，整個小組完成了設(shè)備零部件的拆卸、徹底清掃和部分噴漆工作，完成了整個清掃活動的大部分步驟，此時，由靳隊長組織全體人員召開總結(jié)會議，提出了活動過程中的不足，并對剩余事項作出安排，新益為顧問老師也對本次活動總結(jié)，并提出活動中的不足，并希望大家在實踐中尋找不足，通過發(fā)現(xiàn)不足來不斷填補自身短板，提升管理能力。

新益為顧問老師點評

通過初期清掃，一車間分切機(jī)設(shè)備還原本色，共發(fā)現(xiàn)14處不合理點并改善，輸出三現(xiàn)地圖及L-D-Q關(guān)聯(lián)清單，并確定各區(qū)域在下周將要開展初期清掃的設(shè)備點、人員、用時安排。

傳動側(cè)改善前

傳動側(cè)改善后

通過參與或觀摩整個初期清掃活動，全體隊長和干事深刻領(lǐng)會初期清掃活動的開展方法及該項活動的重要意義，為下周各區(qū)域的清掃活動打下了堅實的基礎(chǔ)，也為TPM活動的推進(jìn)奠定了夯實的基礎(chǔ)。