6S基礎(chǔ)知識(shí)
5S管理的定義?
發(fā)布時(shí)間:2021-05-29 丨 發(fā)布作者: 曾添現(xiàn)場(chǎng)管理聊齋 丨 關(guān)注人數(shù):
1.5S的起源
新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S起源于日本,已有幾十年的歷史。它是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理,是日本企業(yè)特有的管理方法。1955年,日本5S的口號(hào)是“安全始于鞏固,終于鞏固”。當(dāng)時(shí)只進(jìn)行了第一次2S,目的也只是為了保證工作空間和安全。后來由于生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要,逐漸提出了以下3S,即“清掃、清潔、修養(yǎng)”,其應(yīng)用空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。1986年,第一本5S書問世,沖擊了日本的全場(chǎng)管理模式,掀起了5S熱潮。
2.5S的具體含義
5S指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和修養(yǎng)(SHITSUKE)。
5S管理咨詢
3.推行5S的目的
開展5S活動(dòng)可以達(dá)到以下目的。
(1)提高效率
良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有素養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序可以讓員工集中精力工作、培養(yǎng)工作興趣、提高工作效率。
(2)改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
推行5S,徹底進(jìn)行最低庫存量管理能夠使員工在需要時(shí)立即取出物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除建立、滯留時(shí)間,提升零件在庫周轉(zhuǎn)率。
(3)降低生產(chǎn)成本
通過實(shí)施5S,可以減少浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
(4)縮短作業(yè)周期,確保交貨期
由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少了人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保了交貨期。
(5)減少甚至消除故障,保障品質(zhì)
通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,能避免污物損壞機(jī)器、維持設(shè)備的高效率、提高生產(chǎn)品質(zhì)。
(6)保障工廠的安全生產(chǎn)
實(shí)行5S管理的工廠舒適、寬敞、流程順暢,極少發(fā)生意外事件;作業(yè)者如果遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就不會(huì)發(fā)生工作傷害;5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,能使每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力,從而確保安全。
(7)提高服務(wù)水平,贏得客戶青睞
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得客源的重要手段。5S提高了員工的綜合素質(zhì),可以讓客戶感到方便和放心,提高客戶的滿意度。
(8)改善員工精神面貌,使組織活力化
干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心,使員工工作得更加心情舒暢,更有成就感和滿足感,這有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才,避免人才流失。
4.5S的推行方法
5S的推行方法如下所示。
(1)進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)可采取靈活多樣的教育方式對(duì)所有員工就5S知識(shí)、推動(dòng)方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)列入考核
企業(yè)除了要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之外,考核也相當(dāng)重要。雖然考核會(huì)增加員工的壓力,但同時(shí)也會(huì)使員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)5S的積極態(tài)度??己说姆椒梢愿鶕?jù)不同的人和需要,通過問答、試題、現(xiàn)場(chǎng)操作等多種方式來進(jìn)行。
(3)貼海報(bào)和標(biāo)語
企業(yè)可以外購或自行制作一些宣傳海報(bào)和標(biāo)語,用鏡框裝裱好,既防塵耐用又易于清掃,張掛在工作現(xiàn)場(chǎng),使刻板的工作環(huán)境變得輕松、充滿活力;讓員工對(duì)5S概念耳濡目染,起到潛移默化的作用,增強(qiáng)活動(dòng)的氣氛,體現(xiàn)企業(yè)文化。
(4)召開誓師大會(huì)
在全面推行與實(shí)施5S活動(dòng)前,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)召集全體員工舉行誓師大會(huì),表明推行5S的決心。
5S管理的定義?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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