6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

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一、6S管理的概念

6S管理概念源自日本，其中包括6個關(guān)鍵詞：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），這6組詞匯在日語的發(fā)音都以s開頭，因此，取名為6S管理。

6S管理的前身是5S管理，較之5S管理，6S管理多出一項管理要素，即為安全要素。6S管理，主要是對現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品材料、制度等進行管理，使得一切合理化規(guī)范化，提高管理人的綜合管理素質(zhì)，在實訓(xùn)室管理中，可實現(xiàn)實訓(xùn)場地管理清晰、了，設(shè)備、儀器等可以妥善保管，實訓(xùn)場地安全、舒適，提高實訓(xùn)室綜合利用效率此的目的。

6S管理包括以下幾個內(nèi)容：

1、6S管理整理（SEIRI）：對實訓(xùn)室內(nèi)所有物品進行分類，根據(jù)需求程度，分為必需品及給必需品，必需品為必要物品，進行歸納管理，非必需品則對其進行消除處理；

2、6S管理整頓（SEITON）：將留下的必需品進行歸納分類，并且標明詳細的數(shù)量標識，以便后期的盤點歸納，及時補漏；

3、6S管理清掃（SEISO）：即保持實訓(xùn)室場內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔，包括儀器設(shè)備及場地環(huán)境；

4、6S管理清潔（SEIKETSU）：要隨時保障實訓(xùn)室場內(nèi)以上三種要素，在完成實訓(xùn)操作后，立刻做到時刻整理、整頓、清掃，并且規(guī)范、高效；

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）：將制度、要求變?yōu)榱?xí)慣，發(fā)自內(nèi)心的去保持實訓(xùn)場所內(nèi)的環(huán)境整潔、有序，使得管理人員逐步形成高素質(zhì)的管喱工作習(xí)慣；

6、6S管理安全（SECURITY）：注重場所內(nèi)一切不安全因素的排除，建立安全意識，并且提出相應(yīng)安全管理方案，以防患于未然。

二、6S管理在實訓(xùn)室管理應(yīng)用的重要性

1、完善實訓(xùn)氛圍，彌補教學(xué)不足

6S管理經(jīng)驗的引人，可以模擬企業(yè)在實際應(yīng)用中的環(huán)境，并且有良好完善的操作流程與體系，有助于學(xué)生感受真實的工作環(huán)境，并且在實訓(xùn)室老師的指導(dǎo)下，完成實訓(xùn)操作，在實訓(xùn)中掌握操作要領(lǐng)，并且對設(shè)備的養(yǎng)護、收納規(guī)范等，都會有意識的進行訓(xùn)練，有助于學(xué)生在未來工作中形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2、提高實訓(xùn)室應(yīng)用效率

由于6S管理的引人，這樣在一定層面可以規(guī)范師生在實訓(xùn)操作中的行為，不僅減少實驗材料的耗費。并且在儀器、設(shè)備等應(yīng)用方，由于管理清晰，可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器的損壞等，這樣有助于管理人員進行修復(fù)，提高設(shè)備儀器等利用率。

3、有助于提高學(xué)生整體素質(zhì)

6S管理的核心是以人為本。通過6S管理系統(tǒng)在實訓(xùn)中的應(yīng)用技術(shù)，在學(xué)生頭腦中逐漸形成6S管理模式，非常有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的建立。在實訓(xùn)過程中，學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，愛護設(shè)備，保持環(huán)境整潔，使操作過程中的行為規(guī)范，最重要的是安全意識的形成，這對學(xué)生自身和企業(yè)未來工作的安全至關(guān)重要。

三、6S管理在實訓(xùn)室的應(yīng)用要點

1、建設(shè)完善的6S管理模式

在實訓(xùn)室應(yīng)用6S管理時，首選需要建設(shè)健全的管理模式，在管理制度的設(shè)計、方案的建設(shè)等都需要進行嚴格謹慎的考量，并且方案實施后要進行跟蹤、監(jiān)督，并且評估方案實施的效果，以便不斷地調(diào)整，保證管理制度達到最優(yōu)，取得最好的成果。

2、向師生建立6S管理意識

通過對全校師生的不斷引導(dǎo)，在師生腦海里形成6S管理的概念及意識，通過講座、培訓(xùn)等方式，讓師生了解并深知6S管理可帶來的利益，使得師生在進行試訓(xùn)操作時潛意識的根據(jù)6S管理制度的規(guī)范下進行操作，實現(xiàn)6S管理在師生中得以應(yīng)用的目的。

3、6S應(yīng)用過程中細致、規(guī)范、到位

6S管理中，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這幾大要素。要求在實施6S管理過程中一定要做到細致、規(guī)范、并且到位。在設(shè)備、儀器、耗材等管理上，由于種類繁多，定要做好分類歸納，明確標識，做好登記，以便后期可及時查缺補漏。

4、時刻保持實訓(xùn)室的環(huán)境

作為實訓(xùn)室的管理者，要時刻保持實訓(xùn)室的環(huán)境舒適、干凈、安全，耗材的回收和整理工作不容忽視。而且要定期檢查耗材、儀器設(shè)備，損壞的要及時修復(fù)，不足的要及時補充，保證實訓(xùn)室能隨時滿足師生的培訓(xùn)操作需求。

5、建立監(jiān)督制度

對于6S管理工作，需要建立有效的監(jiān)督制度，以此來對6S管理中包含的所有要點進行檢查，對完成優(yōu)秀的實訓(xùn)室給予評優(yōu)、獎勵，對于沒有達到要求的實訓(xùn)室要求整改、批評，督促其最終達到實訓(xùn)室的管理要求，以此來保障6S管理在實訓(xùn)室的長期發(fā)展。

實訓(xùn)室6S管理如何應(yīng)用？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。