6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：俗話說得好：不當(dāng)家不知柴米貴。以此延伸：不經(jīng)營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)。車間管理是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理組成部分，是一個(gè)產(chǎn)品、一條線、一道工序的直接當(dāng)家人怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人的重要工作。生產(chǎn)中心管理團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合實(shí)踐，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場管理的體會(huì)。

首先，生產(chǎn)副總劉青松談到：

1、管理出效益：關(guān)鍵看車間經(jīng)理管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫、做文章。“管”是職責(zé)工作，是“理”的前提，“理”是權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。

2、車間經(jīng)理是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的。在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)各種問題，都需要車間經(jīng)理去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程、所以，技術(shù)也是第一位的。

鋁材車間楊經(jīng)理談到：

1、生產(chǎn)要有計(jì)劃，這是車間工作的前提。“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性。要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。車間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及PMC下達(dá)給車間的計(jì)劃目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解到班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。

2、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間經(jīng)理管理要抓好三性

1）講求可操作性：針對工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。

2）講求真實(shí)性：車間經(jīng)理應(yīng)挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長或數(shù)據(jù)員。當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得必須一分不少，但是如果在工作中搞花樣、玩水份、混水摸魚想要多拿酬薪，我們一分不給。必要時(shí)，樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。

3）講求連續(xù)性：考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理每月四次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。

拼框車間伍經(jīng)理談到：核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。

一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長。車間經(jīng)理既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長既要會(huì)過日子，又要會(huì)過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關(guān)鍵。

吸塑車間鄧經(jīng)理談到：工作講究方法性，注重實(shí)效。

常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的車間經(jīng)理一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間員工開現(xiàn)場會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。經(jīng)理們講得是聲嘶力竭，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何……，但是一轉(zhuǎn)身，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半?；蛟S是事務(wù)太多，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許……久而久之工們把他們的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)。前兩天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前。于是乎，問題還是老問題，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問題，方法用對，事半功倍。我覺得一個(gè)車間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手：

1）選好班組長：班組長應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是經(jīng)理的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會(huì)出色。

2）遇事要帶頭：有句話很現(xiàn)實(shí)“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們經(jīng)理就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。

3）作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對車間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本”。人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。

4）批評講方法：人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分，聰明、笨拙之分，車間經(jīng)理在批評員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。

5）為人講公平：在車間各項(xiàng)工作中，職工請假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話題，經(jīng)理要當(dāng)好這個(gè)家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大、考核方式的改革也隨之步入高潮、為增進(jìn)考核雙方的溝通、有效促進(jìn)員工績效的提高、在原有的考核制度中增加溝通與反饋內(nèi)容、使管理者及時(shí)了解下級(jí)工作進(jìn)展情況、從績效計(jì)劃制定到績效管理的實(shí)施、再到績效結(jié)果的評估、績效反饋、其中考核過程的控制十分重要，再完美的計(jì)劃如果監(jiān)控不到位、最后可能會(huì)成為一紙空文，被考核人要根據(jù)自己的目標(biāo)來指導(dǎo)工作、不停檢視自己的工作進(jìn)程是否在圍繞自己的績效計(jì)劃進(jìn)行。

總而言之，做好車間工作，當(dāng)好車間經(jīng)理是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認(rèn)真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間經(jīng)理，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。

翰墨飄香，承載著我們的滿志躊躇。盾美的過去需要我們總結(jié)記錄，盾美的現(xiàn)在需要我們用心體會(huì)，盾美的未來需要我們好好描繪，盾美的企業(yè)文化需要我們共同構(gòu)建與傳承。向著“信仰經(jīng)營?靈魂產(chǎn)品?貢獻(xiàn)行業(yè)?保護(hù)環(huán)境”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步邁進(jìn)。