6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：班組之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實質性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗，但有些經(jīng)驗確是不會改變的。

6S管理咨詢

1、 加強對6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進6S管理，首先要在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉6S管理的內(nèi)容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進6S管理的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、加強對班組長的培訓

全面提高班組長的素質，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞——員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

一個優(yōu)秀的班長，可以使一個后進班組變?yōu)橄冗M，并發(fā)出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著6S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強6S管理知識的學習，掌握6S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組6S管理”目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據(jù)本單位6S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組6S管理推進目標、實施細則，明確、規(guī)范標準，制定計劃，責任到人。將6S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、 班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。

5、加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組6S管理的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進6S管理的不斷深化。

6、持續(xù)改善、不斷深化

及時總結班組6S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

7、借鑒經(jīng)驗、取長補短

加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。

6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，6S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價6S管理是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質。