6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是不僅一種文化，一種細節(jié)的追求，更是一種工作嚴謹認真的良好態(tài)度。6S管理需要長時期堅持而養(yǎng)成的一種良好的行為習慣，并由此展開全員進行自主管理的工作行為，繼而不斷傳承和發(fā)揚！物流有限公司積極響應集團號召，在公司內不斷深入推行精益管理，努力打造整潔的工作場所，擁有一目了然的辦公現(xiàn)場，逐步提升生產力及減少意外的發(fā)生。

物流公司為了提升管理效能，推動公司管理科學化、精細化，提高職工人文與職業(yè)素養(yǎng)，更好地為廣大職工提供干凈、整潔、安全、溫馨、舒適的工作環(huán)境，在物流公司綜合辦公室的組織下，按期舉行了后勤系統(tǒng)的6S管理培訓會議。培訓會在物流公司二樓會議室舉行，培訓的主要內容為“辦公區(qū)域可視化標準”，各后勤科室員工參與了此次培訓活動。

6S管理文化

此次6S管理培訓會，講授主題鮮明、內容生動，對6S管理在物流公司的推廣起到積極的促進作用。培訓會上，在公司推行精益管理以來已取得了顯著成效的基礎上，通過對辦公區(qū)域可視化標準內容的學習，為各后勤科室員工進一步改善本部門內部辦公環(huán)境、提升全員工作品質，提供更為具體、更為詳實的辦公區(qū)域管理的方法，為參會的員工打通基礎管理經絡“任督二脈”，讓廣大職工清醒認識到6S管理在公司發(fā)展中的重要作用，并看到了自身存在的問題，尋求了明確的改進方案。

為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明一種堅定態(tài)度。下一步，物流有限公司將繼續(xù)從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面入手，使各項工作逐步程序化、標準化、簡潔化，從而提高工作效率。不斷統(tǒng)一思想、提高認識、動員全員參與、循序漸進、持之以恒，通過推行6S管理來讓“標準”成為“習慣”，讓“習慣”符合“標準”，推動物流有限公司整體工作效能、員工素養(yǎng)、企業(yè)形象、管理水平再上新臺階。在大家的共同努力下，必將走出一條有物流有限公司特色的精益管理之路！