6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：我們都說，打扮漂亮了才容易被撩，工廠是不是也得收拾體面了？才能招得了員工、引得來客戶？您是否會遇到這樣的情況？

1、辦公桌上有一大堆東西，急要的東西找不到，心里特別煩燥！

2、車間現(xiàn)場或辦公室擺放得零零亂亂，空間有一種壓抑感，總感覺空間不夠用！

3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間！

4、本來1分鐘可以找到面料的，卻需要花幾倍的時間去找，而且還有可能找不齊。

5、制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了 ！

6S管理推行

6S管理，6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S管理，實現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高員工的效率。

6S管理該如何做？

一、整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。

二、整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。平時難以找到的物品，這一下子就能知道在哪里了！

三、清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

四、清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。

五、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

六、安全： 消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

6S管理有何好處？

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心。

2.縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本

一目了然的工作環(huán)境，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，提高了生產(chǎn)的效率。

3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少故障，保障品質

儲存明確，物歸原位，工作場所有條不紊，能減少意外的發(fā)生。