7S安全的含義：

6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：安全，就是人不受傷害，財(cái)產(chǎn)不受損失。通過(guò)開(kāi)展首次5S工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，從而推動(dòng)安全工作的進(jìn)展，消除安全隱患，防止安全問(wèn)題的發(fā)生。

7S管理咨詢

做好7S安全工作有以下幾個(gè)方面：

1、上班前的準(zhǔn)備工作

O上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；

O衣扣、衣褲角是否系緊；

O工作服是否合身并無(wú)油漬；

O鞋帶是否系好；

O口罩或防毒面具是否完好。

2、上班前做好前“5S”工作

O作業(yè)臺(tái)是否干凈衛(wèi)生，有無(wú)私人物品擺放；

O地面是否有油污；

O工具箱里面的工具是否擺放整齊；

O設(shè)備是否點(diǎn)檢；

O設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

O設(shè)備是否需要清掃；

O設(shè)備周邊的管線是否完好無(wú)缺。

3、有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

O手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸摸；

O油污等及時(shí)清理；

O設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修；

O定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；

O停電時(shí)要及時(shí)切斷電源；

O有齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)部位要加防護(hù)罩；

O設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。

4、做好7S安全預(yù)防工作

O不要將加工品、材料等超出線外放置；

O不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時(shí)不要超過(guò)規(guī)定的限高；

O不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；

O不要隨便將安全裝置取出或移動(dòng)；

O消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；

O設(shè)備的工裝夾具、測(cè)量?jī)x器要存放到指定的地點(diǎn)。

5、做好消防工作

O在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；

O切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行；

O定期檢查電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲；

O定期對(duì)消防器材檢查

O發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話119

6、下班時(shí)做好“5S”工作

O做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；

O將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；

O把使用過(guò)的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；

O把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域；

O將成品及時(shí)入庫(kù)；

O關(guān)掉設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)及其它閥門等；

O做好交接班工作。

安全的問(wèn)題說(shuō)穿了就是物的不安全狀態(tài)和人的不安全因素

要求基層領(lǐng)導(dǎo)在每天兩次下基層檢查時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)；裝置上出現(xiàn)重大操作調(diào)整、有重大施工作業(yè)時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)生事故、進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)和天氣發(fā)生重大變化時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)；在日常值班和節(jié)假日值班期間必須到現(xiàn)場(chǎng)；且確定每周五統(tǒng)一為各廠經(jīng)理、各廠線長(zhǎng)，分組自查安全檢查日，安全檢查時(shí)各廠經(jīng)理、各廠線長(zhǎng)、辦公室成員必須分組到現(xiàn)場(chǎng)。

六清楚：

1、本單位生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)

2、重大施工作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)案、作業(yè)程序、完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及應(yīng)急程序、安全設(shè)施和措施

4、各類動(dòng)靜設(shè)備、施工設(shè)施的狀況

5、裝置上生產(chǎn)操作人員、施工作業(yè)人員的數(shù)量、思想狀況和勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況

6、車輛狀況和運(yùn)行動(dòng)態(tài)等。使基層領(lǐng)導(dǎo)知道了現(xiàn)場(chǎng)檢查為什么、做什么和怎樣做。

現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚集點(diǎn)”。正是由于管理的無(wú)序化，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。基層領(lǐng)導(dǎo)的“本”就是安全生產(chǎn)，“根”就是一線、在現(xiàn)場(chǎng)。基層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)能夠促進(jìn)生產(chǎn)的有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，真正杜絕“三違”現(xiàn)象，減少事故發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要安全職責(zé)：

1、建立安全的操作程序。

2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施。

3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)。

4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)。

5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施。

6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生。

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，預(yù)防一切可能出現(xiàn)事故的事情發(fā)生。那么如何做好預(yù)防？通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。

在工廠車間內(nèi)，大量的安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)牌張貼于顯眼處，目的就是時(shí)刻提醒我們工作人員要遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，特別是木工機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)作。首先要求就是員工的技能素養(yǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的技能和素養(yǎng)，將會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大的隱患；其次是設(shè)備的保養(yǎng)及生產(chǎn)環(huán)境的整頓清掃，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢，一方面保證效率，另一方面確保安全，這也是7S中的“整理”“整頓”“清掃”三個(gè)重點(diǎn)的體現(xiàn)；最后是完善的安全生產(chǎn)制度，提醒和警示我們的工作人員，安全生產(chǎn)的重要性。

安全生產(chǎn)目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。員工的人身安全與產(chǎn)品的質(zhì)量保證，是安全生產(chǎn)的最終目的。產(chǎn)品的“安全”也就是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品才是“安全”的產(chǎn)品，只有“安全”的產(chǎn)品才是市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品，“安全”的產(chǎn)品才是維平家具穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)造輝煌的中堅(jiān)力量！