01、5S自我管理的原則

6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：一個良好的工作環(huán)境，不能單靠購買設備或寄希望于他人來創(chuàng)造。要充分依靠現場人員，由現場人員自己為自己創(chuàng)造一個整潔，干凈，方便，安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，形成現代大生產所要求的遵章守紀，嚴要求的氛圍和習慣。因為是自己創(chuàng)造的結果，所以很容易保持和堅持。

5S管理咨詢

02、5S勤儉辦廠的原則

開展5S活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場沒用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。

03、5S持之以恒原則

5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展5S活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，

企業(yè)首先應將5S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；

其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；

第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不斷地開展下去。