6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：選擇合適的培訓(xùn)流程和方法，能夠保證7S培訓(xùn)活動(dòng)的效果，那我們?cè)撊绾伍_(kāi)展7S培訓(xùn)呢？

7S培訓(xùn)活動(dòng)

1、制定7S培訓(xùn)流程

1）制定7S培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和期限，形成7S培訓(xùn)計(jì)劃

2）開(kāi)展7S培訓(xùn)活動(dòng)

在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)激發(fā)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性，使教與學(xué)形式互動(dòng)。同時(shí)，適當(dāng)插入一些游戲、競(jìng)賽項(xiàng)目，提高培訓(xùn)效果。

3）考核檢查培訓(xùn)效果

4）總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

一方面在培訓(xùn)過(guò)程中及時(shí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方式；另一方面在培訓(xùn)結(jié)束后，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一步培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

2、選擇7S培訓(xùn)方法

按培訓(xùn)授課的方式不同，可分兩種培訓(xùn)方法

1）課堂培訓(xùn)法：組織培訓(xùn)對(duì)象集中在室內(nèi)，講解7S理論知識(shí)

2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法：組織培訓(xùn)對(duì)象到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由培訓(xùn)師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行7S活動(dòng)培訓(xùn)

按培訓(xùn)師資來(lái)源的不同，可分兩種培訓(xùn)法

1）自行培訓(xùn)法：由企業(yè)自身組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行7S理論知識(shí)和操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由企業(yè)員工擔(dān)任；

2）借助企業(yè)外部力量對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行7S培訓(xùn)，一般形式是聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)。

7S培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容如下：

1、7S概述，包括7S的起源和構(gòu)成；

2、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的；

3、7S的效用及其他管理活動(dòng)的關(guān)系；

4、7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn)；

5、管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。

7S培訓(xùn)計(jì)劃可依據(jù)實(shí)際情況：編制年度計(jì)劃和季度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃。

7S有哪些培訓(xùn)的對(duì)象？

1、推行組織成員

7S活動(dòng)推行組織成員是活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人，必須了解7S管理與推行原理及相關(guān)知識(shí)、宣傳教育方式、評(píng)審技巧和考核方法。

2、骨干人員

挑選和培訓(xùn)骨干員工，使他們較好地理解和認(rèn)識(shí)7S，由他們引到其他員工組織和推行7S的具體活動(dòng)。

3、普通員工

由接受培訓(xùn)的推行組織成員和骨干人員向普通員工傳授7S知識(shí)，使員工了解7S的基本知識(shí)、活動(dòng)意義及目標(biāo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)注意互動(dòng)性，鼓勵(lì)員工參與。