6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理內容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱，用英文的第一個字母縮寫組合進行表示而成。

7S管理咨詢

1、整理：（Seiri）

將工作現場各類物品進行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理。“整理”是改善工作現場的第一步。

目的：工作現場無雜物，改善和增加作業(yè)面積，防止物品混放差錯造成事故。

2、整頓：（Seiton）

把經過“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量擺放并做好標識。“整頓”是對人和物放置方法的標準化。

目的：工作現場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。

3、清掃：（Seiso）

隨時清掃，保證工作環(huán)境和設備的潔凈，清掃設備要同設備的檢查和保養(yǎng)結合起來，設備異常馬上維修。

目的：營造潔凈的工作現場環(huán)境，使設備處于良好的狀態(tài)、員工處于良好的工作氛圍，保證工作質量。

4、清潔：（Seikeetsu）

維護“整理”、“整頓”、“清掃”的成果，保持工作現場物品潔凈，同時保持員工形體上、精神上的清潔。

目的：清潔是保潔工作的表現，減少不必要的重復勞動，養(yǎng)成隨時自覺保持、維護的行為。

5、素養(yǎng)：（Shitsuke）

養(yǎng)成遵章守紀習慣和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素質。

目的：確立員工在工作現場管理的主導地位，實施自我管理，培育主動積極向上的精神。

6、節(jié)約：（Save）

合理利用現有設備，節(jié)能降耗，提高勞動效率。

目的：提高員工對整理、整頓和工作過程中的成本意識，從點滴做好增產節(jié)約。

7、安全：（Safety）

搞好員工安全教育，注重工作過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

目的：減少工作過程中各種人身和設備事故的發(fā)生，保證員工的身心健康和企業(yè)財產的安全。

各因素的相互關系

7S工作現場管理，從工作過程動態(tài)管理系統(tǒng)的角度反映了“核心因素”、“環(huán)境因素”和“目標因素”的相互影響、相互作用和相互融合的關系。

7S管理，突出“核心因素”——“人的因素”。高素質的員工是7S管理的核心，是工作現場的第一因素，是所有因素的動力源。它注重員工立足崗位的自我學習、自我管理和自我改善意識的培養(yǎng)，通過全員參與、體現團隊精神，進行工作現場的崗位整理、整頓、清掃、清潔（環(huán)境因素）。

整理使各工作的基本要素從無序狀態(tài)變化到有秩序的狀態(tài)。維修使系統(tǒng)處于比較靜止有序的狀態(tài)。清掃是發(fā)現問題和解決問題的重要過程。清潔將保持系統(tǒng)的動態(tài)和穩(wěn)定。這些靜態(tài)控制的環(huán)境因素創(chuàng)造氣氛，調整員工的心理狀態(tài)，提供有序的自我約束保障。

通過信息傳遞和有效整合，使動態(tài)管理成為工作各要素的最佳協(xié)調運行，是實現管理目標要素(節(jié)約、安全)的基本保證。管理目標因素本身也具有環(huán)境因素的成分，動態(tài)作業(yè)過程管理系統(tǒng)的效果顯著表現出來。