今年8月份以來， 6S精益現(xiàn)場管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團“炸開了花”。放眼望去，在該節(jié)能環(huán)保集團本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導引標識、指示標志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點綴......可謂是亮點紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運營部各站點等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來的新變化。

運維中心

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法和理念，管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面。通過推行6S管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低各類消耗、保證生產(chǎn)安全，使員工不斷規(guī)范日常工作行為，從初期的“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的，進而提高員工綜合職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

吹響精益管理全面推進集結(jié)號

啟動大會

8月4日，該節(jié)能環(huán)保集團正式召開6S精益現(xiàn)場管理工作啟動大會，正式吹響了精益管理全面推進集結(jié)號。在第一階段中，精益現(xiàn)場管理按照工作計劃對機關大院、昆鋼脫水站第一期第一階段“一周一標桿”樣板區(qū)打造，各單位及部門也開展了辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域“三周一標桿”整理、整頓工作。一個月中，該集團全員對文件目視化進行規(guī)范，對管路、設備、安全設施等進行清潔、防腐刷漆，將辦公文件與個人物品進行分類整理，做到物品整齊劃分，對倉庫進行收整、定位、標識。累計改善問題點數(shù)量1470個，清理閑置物資2809件，節(jié)約面積203平方米，預估經(jīng)濟效益3.21萬元。初步完成了既定目標任務,達到了“以點帶面、推動全局”的目的。

工具管理

9月7日至11日，該集團9個機關管理部門通過3S、三定、目視化、亮點改善完成了398項問題改善，其中亮點改善225項，目視化改善147項，3S改善30項，整個辦公區(qū)域清理閑置資產(chǎn)循環(huán)再利用產(chǎn)生經(jīng)濟效益約3.58萬元，兩個階段共計降本增效約7萬元。

夯實基礎不停歇 高效管理支撐高質(zhì)量發(fā)展

“推進精益化管理是一項持久戰(zhàn)，現(xiàn)在只是起點，從開展這項活動以來，我們驚喜地看到了集團職工精神面貌及整個公司形象的蛻變。我們做過很多企業(yè)的咨詢，但是這次的感觸不一樣，領導的重視、團隊的協(xié)作、全員的參與，這些都是國有企業(yè)思想新合力的體現(xiàn)”。新益為|6S咨詢服務中心專家在現(xiàn)場驗收時說到。

現(xiàn)場效果

9月6日，在該集團精益現(xiàn)場管理第二階段工作部署會上，對第一階段6S精益現(xiàn)場管理工作進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，同時對下一步工作進行了安排部署。

9月11日，該集團有限公司召開了精益管理工作第二期總結(jié)報告會。并對集團機關大院各個管理部門精益現(xiàn)場管理進行階段性驗收……

這一連串的大動作，都將“落實”二字深深烙印在了600多名天朗員工的腦海里，同時精益現(xiàn)場管理的成果也將與每位職工共享。

停車現(xiàn)場

現(xiàn)在集團辦公院內(nèi)，停車場上方撐起了一排排“小綠傘”，這是此次現(xiàn)場管理中變廢為寶的巧奪天工之作。集團將在昆鋼新區(qū)脫硫脫硝工程項目中的廢鋼、廢漆料仔細盤點，精心設計，由公司職工親自“操刀”，搭建起了38個車棚，并在車棚周圍種上了38株爬藤苗圃，預計在兩年內(nèi)成為天朗新的“網(wǎng)紅”打卡點。車棚的搭建不僅在炎炎夏日為愛車送上了清涼，同時降低成本費用，實現(xiàn)了精益現(xiàn)場管理與對標降本工作的雙豐收。

車間現(xiàn)場

“我們要突出戰(zhàn)略目標管理、深入推進流程管理、強化管理改進工作、深入開展行業(yè)對標，通過PDCA的管理方法堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，抓好工作，實現(xiàn)高效管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。”天朗節(jié)能環(huán)保集團應急管理部負責人馬永竹說到。

聚力當奮楫 風正好揚帆

春種一粒粟，秋收萬顆子。在這個不平凡的2020，在這個寓意著長久與收獲的九月，也將有更多“乘風破浪”的天朗故事，在激勵和鼓舞著我們前行的腳步……

圖1 改善進行

圖2 改善進行

圖3 改善進行

圖4 改善進行

沖刺四季度，要在突出現(xiàn)場、設備以及跑冒滴漏的導入，通過理論與實際操作建立一套適合天朗節(jié)能環(huán)保集團的設備管理體系以及點巡檢管理體系。同時培養(yǎng)一批設備管理人員，為天朗節(jié)能環(huán)保集團設備管理及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理打牢堅實基礎。

接下來，天朗節(jié)能環(huán)保集團將在“ 四大”改革的發(fā)展浪潮中，奏響出關于綠色與美好的“ 合唱”；在333戰(zhàn)略的引領下，600余名天朗人，將在通往“成為區(qū)域內(nèi)最具影響力的一流環(huán)保企業(yè)集團”的道路上千錘百煉，華麗轉(zhuǎn)身。