6S實(shí)施技巧
醫(yī)院如何導(dǎo)入6S管理法
發(fā)布時間:2020-10-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:醫(yī)院在進(jìn)行改擴(kuò)建的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)邊施工邊運(yùn)營的情況,如何在不影響醫(yī)院正常運(yùn)營的同時保質(zhì)保量地安全施工成為管理者關(guān)注的重點(diǎn)。源于日本的6S現(xiàn)場管理方法為現(xiàn)代管理工作提供了一套全面的、可參考的管理規(guī)范,可對醫(yī)院建筑工程中所存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制。
醫(yī)院6S管理
6S管理法即從整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6個方面進(jìn)行管理的方法。通過使用6S管理法,可使施工現(xiàn)場規(guī)范化,提升施工安全性。
1、6S整理
對現(xiàn)場施工的鋼筋、模板等材料以及用于測量、辦公等工具進(jìn)行分類整理,科學(xué)規(guī)劃各類物品擺放場地,做到“常用的隨時都能找到,不常用的不阻礙生產(chǎn)活動”,使用頻率確定法分析工具材料的整理重要性(見表1),并且根據(jù)越接近施工現(xiàn)場整理頻率越高的原則定期落實(shí)整理工作。
2、6S整頓
根據(jù)整理結(jié)果,現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫、材料工具專用堆放區(qū)。然后對材料進(jìn)行分類管理,使用頻率低的清出場外,使用頻率中等的歸放至倉庫,使用頻率高的分類堆放在場地旁邊。材料工具歸類完成后根據(jù)不同類別設(shè)置標(biāo)識,使物品簡潔明了,降低放取材料的錯誤率,節(jié)省查找時間。
3、6S清掃
除每天下班前對施工現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清理外,在重要施工程序進(jìn)行前如混凝土施工、墻柱模板封摸施工等也要進(jìn)行衛(wèi)生清理,保證進(jìn)入下一道工序時不會有之前工序的殘留廢物,時刻保持施工、辦公環(huán)境整潔,以及交通的順暢。
4、6S清潔
制訂日常巡視制度,施工、監(jiān)理、基建辦進(jìn)行每日巡查,分部項(xiàng)目完成后由施工方先自行組織驗(yàn)收,再由監(jiān)理、基建辦進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理認(rèn)定合格后才能進(jìn)入下一步工序。每月組織參建各方進(jìn)行月度檢查,主要檢查存在質(zhì)量安全隱患的整改情況,節(jié)假日、重大施工節(jié)點(diǎn)前應(yīng)檢查項(xiàng)目施工的安全情況。
5、6S素養(yǎng)
加強(qiáng)對管理人員及工人的安全技術(shù)交底,監(jiān)督施工方落實(shí)安全三級教育,科室員工定期組織安全培訓(xùn)。具體措施:第一,科室每個季度進(jìn)行安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)并考試,每個月對安全管理情況進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合近期安全案例進(jìn)行分析教育;第二,開設(shè)質(zhì)量安全小組會議,對管理過程中的各項(xiàng)質(zhì)量、安全問題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對存在質(zhì)量問題、安全隱患之處重點(diǎn)提出、重點(diǎn)分析,并提出整改措施。采用科室集體討論來制訂整改方案,對下個月的工作做出計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;第三,定期組織科室全體人員進(jìn)行消防演習(xí),提升科室人員安全防范意識,增強(qiáng)消防安全操作技能和緊急疏散能力。
6、6S安全
作為本次管理的核心,安全始終貫穿于整個改進(jìn)過程中,根據(jù)現(xiàn)場安全情況分析影響因素(泥漿、尖銳施工廢料、大高差邊坡、施工大型設(shè)備),列出安全因素分析表(見表2,由低到高分值為1、2、3,總分越高則造成安全影響越大)。
從分析表得知5分最高分值的為施工用電安全和高空落物,將其列為影響安全重點(diǎn)因素,進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)考慮,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,每天進(jìn)行檢查;分值4分的應(yīng)列為一般影響因素,需要定期進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常時提高監(jiān)測頻率,加強(qiáng)防護(hù)措施;分值3分及以下的應(yīng)列為安定因素,進(jìn)行周期性檢查,出現(xiàn)情況時及時整改。
據(jù)此制定具體安全管理措施:
第一,制定基建辦安全管理制度、措施及重大事故安全應(yīng)急預(yù)案,施工單位制定安全文明施工方案,相關(guān)安全制度上墻;
第二,施工現(xiàn)場配備專職安全員,管理人員及民工三級安全教育;
第三,設(shè)置安全圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、腳手板、安全網(wǎng)、臨時安全下行通道、安全警示標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施;第四,注意安全用電,配電箱、開關(guān)箱采用冷軋鋼板材料制作,開關(guān)電器的所有正常不帶電金屬部件做保護(hù)接零,裝設(shè)漏電保護(hù)器,總配電箱、分配電箱及重要電器旁設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器。
您可能也喜歡:
- · 哪些6S管理咨詢技巧必須掌握?05-10
- · 如何建立6S咨詢長效機(jī)制防止反彈?05-10
- · 如何避免6S咨詢推行中的“運(yùn)動式”管理?05-10
- · 6S 管理咨詢怎樣降低物料的損耗?05-08
- · 6S管理咨詢在跨部門協(xié)作中發(fā)揮何種作用?05-08
- · 6S管理咨詢能否減少安全事故的發(fā)生?05-08
- · 6S管理咨詢怎樣提高設(shè)備的使用壽命?05-08
- · 6S管理咨詢真能讓工作環(huán)境煥然一新嗎?05-08
- · 企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢的九大措施都有哪些?05-06
- · 現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施6S管理咨詢?05-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;