6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：2020年一場瘟疫席卷全球，世界經濟戛然而止，很多國家出現了嚴重的經濟衰退，至今仍無法擺脫困境。我國受疫情的影響也是相當嚴重，好在國家領導人果斷決策，及時合理處置，GDP第二季度實現3.2%的增速，這個成果來之不易。

縱觀全球，瘟疫對經濟的影響仍要持續(xù)一段時間，未來相當長一段時期都將面臨因經濟的衰退而造成訂單減少的情況。由于生產活動的減弱，越來越多的管理者開始思考如何在這段非常時期提升生產效率，尤其是作為商品流通程度的見證者—包裝行業(yè)顯得格外重要。

印刷廠6S管理推行

外部環(huán)境越是惡劣，企業(yè)越是要練好內功，減少損耗，提高效果，降低生產成本。目前世界上有一套行之有效的好辦法，那就是生產現場6S管理。6S是5S的升級版，都興起于日本，因為具體內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。

6S的具體內容為：

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

從以上內容我們可以看出，6S之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

工廠施行6S管理，好處比較多的，比如可以提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率、質量保證、安全保障、提高設備壽命、降低成本等等。既然6S管理有這么多的好處，那什么時間開始最好呢？答案其實很簡單，就是現在！主要原因是現在訂單量不多，可以有充足的時間去培訓、磨合6S管理模式。等待經濟好轉，訂單充足時可以有一套規(guī)范的管理體系來應對，進一步提升企業(yè)的競爭力。

我在走訪工廠的過程中，曾經和一位管理者聊到過這一話題，他說：“其實在生產管理中，一個好的習慣能為企業(yè)節(jié)省一大筆開支，比如印刷機臺的環(huán)境，有些人不注意，搞的到處是油墨，機油，粘膠等，設備出現了小問題，工人看到了也懶得弄，最終肯定會演變成一個大的事故，如果管理的好，到處干凈整潔，即使有些小問題，工人們也都愿意去整整好，這樣也就避免了一些大的問題，也就節(jié)約了成本”。其實6S管理隨時隨地都在發(fā)揮著至關重要的作用，就是看我們如何看待這個事情。

有人說6S管理很煩，舉一個簡單的實例，我曾見到一個工廠，凹印，柔印，膠印都有，企業(yè)的管理者說他們的膠印機定期或者放假2天以上的時候，所有棍子全部拆下清理，當時很詫異，因為知道這個工作量不小，但習慣養(yǎng)成了，自然干起來就比想象中快很多，剛開始的時候這個工作全班組的人要1整天，后來工人熟練后，只用部分人員半天就搞定了，并且還做的很好。

現場管理做的好的企業(yè)，自然也就可以生產出質量穩(wěn)定的產品，減少不必要的浪費。但現場管理不能僅僅留于表面形式，更多的應為實際的去執(zhí)行。需要對“人、機、料、法、環(huán)”五要素不斷地調整適合自己的生產情況，不斷改進和提高。練好內功，方能在未來經濟環(huán)境中立于不敗之地。