6S基礎(chǔ)知識(shí)
倉(cāng)儲(chǔ)6S管理意義
發(fā)布時(shí)間:2020-08-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:6S管理由5S發(fā)展而來(lái),它是企業(yè)管理的重要、基礎(chǔ)組成部分,它有利于改善生產(chǎn)環(huán)境、建立優(yōu)良員工隊(duì)伍,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要講解倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理的意義。
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一、為什么倉(cāng)儲(chǔ)要實(shí)施6S管理
1、在物品管理方面:由于基建結(jié)束時(shí)間不長(zhǎng),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆積了大量的基建剩余物資,占用了倉(cāng)庫(kù)有限的空間,需要整理;隨著機(jī)組生產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行,所需的各類生產(chǎn)物資的采購(gòu)到貨,由于種種原因,更加造成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的無(wú)序放置,給倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)影響;表現(xiàn)為物資亂堆放,物資沒有標(biāo)志,物資上有塵土,物品堆積過(guò)高,物品沒有定位,無(wú)用的物品沒有及時(shí)處理。無(wú)序的物資不僅增加了倉(cāng)庫(kù)工作難度,也給日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)不便,不利于物資的保養(yǎng)和物資盤點(diǎn)工作。
2、在區(qū)域管理方面:區(qū)域劃分相對(duì)混亂,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有劃線標(biāo)志,公共區(qū)域標(biāo)志牌不合理,貨架物資全部落實(shí)五五碼放,四號(hào)定位的要求,隨意放置等。
3、在工作環(huán)境方面:溫度、濕度沒有實(shí)行有效的監(jiān)測(cè),地面臟、亂、差,包裝物隨意亂放。
4、在規(guī)范行為作業(yè)方面,一是有不規(guī)范的作業(yè)行為存在,如在裝卸,搬運(yùn)貨物時(shí)。二是由于物資沒有合理的規(guī)劃,使物資無(wú)謂的搬動(dòng)多。
5、在員工精神方面:有時(shí)候會(huì)對(duì)工作環(huán)境和工作狀態(tài)有抱怨,工作的積極性和主動(dòng)性相對(duì)不高。員工不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),不按規(guī)定著裝等。
6、在安全管理方面:貨物隨意放置,造成安全通道不暢,存在著安全隱患。滅火器裝置,消防設(shè)備維護(hù)不到位等。這些容易誘發(fā)事故。物資放置的無(wú)序和物資存放的相對(duì)混亂。存在著安全隱患,不利于倉(cāng)庫(kù)安全。
二、6S管理結(jié)局倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
1、提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,實(shí)施6S管理、便于物資利庫(kù)、通過(guò)對(duì)物資,物品的清理,整理歸類,提高庫(kù)存管理水平,準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量,清楚庫(kù)存物資數(shù)量、品質(zhì)。減少不必要的庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的可控和在控,防止倉(cāng)庫(kù)過(guò)剩物資的發(fā)生。
2、保證倉(cāng)庫(kù)物資安全和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場(chǎng)所,井然有序的物品擺放,暢通安全的倉(cāng)庫(kù)通道,極大地減少安全隱患。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí),提高員工的安全意識(shí)、提高了事故應(yīng)急能力,更好地避免意外事故的發(fā)生。
3、激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。干凈整潔,溫馨舒適的工作場(chǎng)所和環(huán)境給員工帶來(lái)自豪和信心。使員工身心愉悅,更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,也避免了優(yōu)秀人才的流失。
4、提高工作效率。和諧良好的工作氣氛、有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,井然安全的工作場(chǎng)所,干凈整潔、物資,物品的有序擺放。便于物資的盤點(diǎn)工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點(diǎn)數(shù)量而浪費(fèi)時(shí)間、影響物資的發(fā)放,管理。
5、提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,6S管理通過(guò)全員的共同參與,在參與中鍛煉自己,在工作中提升素質(zhì),為建立一流的員工隊(duì)伍,建設(shè)打造一流的企業(yè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理,有利于解決目前倉(cāng)儲(chǔ)存在的各種問(wèn)題,同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)不小的優(yōu)勢(shì),所以,倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理是現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理的重要部分。
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