2020年7月13日，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場項目召開本期首次會議，經過細致的討論，會議確定了本期的工作開展重點是快速換模內容板塊。

會議結束后，新益為 | 6S咨詢服務中心顧問老師針對該公司換?，F(xiàn)狀進行了徹底的摸底排查浪費，并結合問題點召開換模專題會議，成立組織及行動計劃。

換模人員分工

2020年7月15日，進行了第一次調整方案后的預換模，換模時間由以前142分鐘下降至60分鐘，下降率57%，取得第一次改善成果。2020年7月17日進行再次鞏固換模驗證，換模結果為59分鐘，下降率為58%。

換模成果

總結會議現(xiàn)場

2020年7月17日下午16點，公司召開了本期6S管理項目輔導的總結會議，公司領導對于本次換模成果給予肯定，并提出各部門需要嚴格遵守換模流程，將現(xiàn)有的成果鞏固標準化；同事表示，希望大家在接下來的輔導過程中能繼續(xù)發(fā)揚改善精神，為公司的改變貢獻自己的一份力量。