2020年第七期《輥軸之聲》

油窩油人二十年，

渣濺渣飛早看慣。

如今酷暑汗水洗，

換得潔凈一線天。

以上是河南某輥軸公司在進(jìn)行6S改善時員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點，輥軸人在二樓職工之家召開了“6月份6S現(xiàn)場管理報告大會”。本次大會對之前開展的6S管理工作做了回顧，共總結(jié)了8個改善點，評選出3個先進(jìn)團隊。

先進(jìn)團隊表彰

在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的指導(dǎo)下，通過輥軸員工的不懈努力，該公司的6S管理得到了進(jìn)一步的升華，現(xiàn)場變化明顯，主要體現(xiàn)在以下8個改善點：

1、 工具柜下面隱藏的鐵屑和雜物徹底清理干凈了。

2、 CT61100機床被鈍器傷害的部位完整修復(fù)了。

3、 隨地放置、亂拉亂扯的開關(guān)和電線重新整理了。

4、 小銑車漏油口修繕如初了。

5、 基建用剩余物資清出生產(chǎn)現(xiàn)場了。

6、 機床槽內(nèi)丟棄煙頭、雜物的現(xiàn)象杜絕了。

7、 裝機械油的塑料瓶定位存放了。

8、 遮蔽在設(shè)備暗處的油垢擦拭一新了。

車間6S改善一角

除此之外，為了進(jìn)一步鼓勵員工堅持6S改善，還進(jìn)行了先進(jìn)團隊的評選，他們分別是：有獎就有罰，其中也有2個團隊被亮了黃牌警告。目前，輥軸公司的6S管理改善項目正在如火如荼的進(jìn)行著，相信在大家的共同努力下，企業(yè)一定能開創(chuàng)出一翻嶄新的局面。