6S的起源與含義

1、起源：

6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S起源于日本，是日本企業(yè)推行的一種管理方法，從2S、3S、5S到逐漸形成目前廣泛推行的6S，企業(yè)內(nèi)的工作作風(fēng)及產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升。6S就是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進行有效的管理，因字母拼音均以S開頭，因此簡稱6S。

2、含義：

整理（Seiri）：是指將需要與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉，這樣可以騰出空間，使空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作環(huán)境。

整頓（Seiton）：把需要的物品按照便于使用的原則進行放置，明確標(biāo)識，讓所有人明白，這樣工作場所一目了然，整整齊齊，減少了尋找物品的時間，消除了過多的擠壓物品。

清掃（SeiSo）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造了令人愉快的工作環(huán)境。

清潔（SeiketSu）：通過制度化和定期檢查保持上述3S。

素養(yǎng)（ShitSuke）：組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

安全(Safety)：按標(biāo)準(zhǔn)、流程作業(yè)，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或采取有效地預(yù)防措施。

臨床為什么要推行6S

我們工作中是否有下列情況：

工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；

每次找一件東西，都要打開所有的抽屜狂翻；

沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占空間；

環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

制定好的計劃，一忙就延誤了……

解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。

6S現(xiàn)場管理的實踐和運用

辦公桌6S管理改善

醫(yī)療用具6S管理改善

整頓前及整頓后的區(qū)別

整頓前：擺放凌亂，布滿灰塵，存在安全隱患，影響美觀。

整頓后：美觀舒適，工作環(huán)境整潔干爽。儀器等用物可觀性、便于取用和管理。

臨床價值

1、通過6S管理活動，使辦公區(qū)域、治療區(qū)域得到規(guī)范，工作環(huán)境清爽有序，護士心情愉悅、于勁十足護患關(guān)系明顯改善，護士和患者滿意度都得到提升。

2、通過6S管理活動，不斷完善各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量管理體系，加強了護理風(fēng)險管理，確保了患者安全。

3、通過6S管理活動，培養(yǎng)護士從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認真的習(xí)慣，能夠提高品質(zhì)和護士素質(zhì)，進而提升醫(yī)院的形象和核心競爭力，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。