6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)都認(rèn)為，只有像工廠那樣雜亂的環(huán)境才需要5S管理，而在辦公室并不需要，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的；辦公室的5S管理能夠培養(yǎng)職員的素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體形象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著很重要的影響。

5S辦公室的使用

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，辦公室5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效持續(xù)改善的辦公工作環(huán)境。

例如你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？或例如清理橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，電腦主機(jī)上堆放的雜文件，這就涉及到了安全和節(jié)約。

推行辦公室5S管理制度，是為了提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的整體工作水平和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司形象塑造。

5S管理屬于現(xiàn)代辦公室的新興管理范疇，具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念。我們從某世界500強(qiáng)公司客戶(hù)總監(jiān)的一段話(huà)中也可以得到啟示：“當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家公司時(shí)，第一印象是最深刻的，如果他給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家公司的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不至太差，無(wú)形中對(duì)其產(chǎn)品增加了許多信心。”

目前我司辦公室5S在持續(xù)推進(jìn)中，標(biāo)準(zhǔn)與稽核制度亦逐漸完善。這期間有許多辦公室在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員參與5S實(shí)施，并初見(jiàn)成效。而同時(shí)也存在一些部門(mén)辦公室5S管理問(wèn)題：如應(yīng)付檢查性的臨時(shí)整理；重復(fù)性問(wèn)題、改善后不能堅(jiān)持和維護(hù)等等。

針對(duì)目前我司辦公室5S管理，公司檢查職能部門(mén)和檢查小組將加強(qiáng)檢查力度和頻度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查，針對(duì)當(dāng)次檢查問(wèn)題點(diǎn)3天內(nèi)進(jìn)行整改復(fù)查。

及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、與部門(mén)管理者溝通反饋5S實(shí)施的情況，重點(diǎn)解決個(gè)別部門(mén)及員工的長(zhǎng)期5S標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)問(wèn)題。力求創(chuàng)造公司廠區(qū)間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的5S管理和實(shí)施水平，實(shí)現(xiàn)公司全員5S素養(yǎng)的養(yǎng)成。

淺析辦公室5S管理推行？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，塑造良好的公司形象，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，辦公室5S管理就該這樣... ...