6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理，是目前各行各業(yè)管理的基礎活動，踐行6S管理模式能消除企業(yè)面臨的一些不良現(xiàn)象，保證工作質量，消除安全隱患，提升員工整體素質。

車間6S管理

“流水不腐，戶樞不蠹”按照實際情況摸索深化的6S管理體系更加有效。根據(jù)“優(yōu)化服務提升年”開展成果，工電部融合崗位實際，深入探索6S管理在疫情防控中的切實應用，打造了符合工電部疫情防控工作實況的疫情6S管理體系，用安全生產管理理念戰(zhàn)勝疫情。

整理SEIRI：整理情緒，重視但不恐慌

整理，要從內心開始。“你看，今天確診了這么多！”疫情發(fā)生后，面對不斷攀升的病患數(shù)字，不少員工心中憂心忡忡的敲起了鼓。針對員工心中的結，工電部黨委精準把脈，將員工心中的恐懼肢解拆分、精細剖析，剔除不必要的恐懼，留下必要的重視，為內心世界騰出充足空間，營造清朗健康的心理世界。

“這么做就能預防病毒的話，那也就沒什么好怕了！”恐懼源于未知，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。病毒數(shù)據(jù)、疫情信息、防控措施、應對方案…針對心理疫情的眾多靶點，工電部以電話慰問、線上活動放松、微信聊天疏導的方式，精準把脈，給員工心靈來一場輕松愉悅的“馬殺雞”。通過手冊、圖文公眾號、宣傳海報多種特效藥精準施策、對癥處置，以權威科學的科普，輔以強而有效的責任強心，筑牢職工心理防線，牢固樹立戰(zhàn)勝疫情的堅定信心。

整頓SEITON：疫情管控，措施要強化

整頓，是為了讓防疫措施一目了然。

防疫工作千頭萬緒，各道程序卻不容遺漏。

“早晚每日兩測、上崗前中后三部曲、休班返崗五步確認法、六部步口罩佩戴、七步洗手…這樣的口令一下就記住了。”面對每天數(shù)道工序、記錄…不少職工的防疫工作大了頭，實際操作濕了腳。為了讓員工將防疫程序了然于心，保證每日疫情措施落實到位，工電部將防疫程序歸納總結，編制成簡單易懂的口訣，內容清晰明了、讓人印象深刻，提醒職工時刻遵守，讓防疫管控從“人”強化。

“幾個口訣過一遍，一天工區(qū)防疫就有著落了。”工電部職工范青說，作為去年年底剛剛擔任副工長的他還缺乏一定的管理經驗，防疫操作成了到崗后的第一個考題。“現(xiàn)在班前預想會，我會抽查同事復習口訣，每天工作中督促落實，整個工區(qū)的防疫流程走的全而有序，完全就是標準的‘參考答案’。”

清掃SEISO：保持工區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生

清掃，干凈整潔的辦公環(huán)境能夠有效防止疫毒滋生。

根據(jù)防疫工作需要，工電部為每個工作場所都配備了消毒劑和消殺工具。由各工區(qū)建立清掃責任區(qū)、每日安排專人執(zhí)行例行消毒，清理臟污。

經過號召動員，不少人對消殺工作表現(xiàn)出了非常的熱心積極，工區(qū)里的年輕人們紛紛扛起保護工區(qū)的責任，擔起工區(qū)里的消殺員。51個工區(qū)，上千個房間、廚房、院落、衛(wèi)生間，每天的消殺工作有序開展，主動性、規(guī)范性、廣泛性、高效性樣樣俱全，盡可能阻斷了病毒傳播途徑，保證辦公場所安全。

清潔SEIKETSU：注意個人衛(wèi)生

清潔，個人衛(wèi)生是病毒預防的基礎與關鍵。做好個人衛(wèi)生，方能將病毒拒之千里之外。

除開日常作業(yè)中戴好口罩，勤洗手等常規(guī)操作外。工電部在部分先行試點軍事練兵的工區(qū)內按照高標準開展練兵活動。崗前練兵期間，工區(qū)職工站在空曠的工區(qū)大院內，從整頓防疫裝備到練習個人衛(wèi)生清潔動作，力所能及的防疫工作通過練兵盡在掌握。

“這段時間，與其說在工區(qū)里一直“堅守”，不如說在工區(qū)默默“煎熬”。每日崗位練兵給了我們一個很好的活動機會！”，這樣的崗位練兵，不僅能幫助職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，還能當成早操來舒展筋骨、舒緩身心，一舉兩得。

部分工區(qū)還發(fā)揮工區(qū)內的有退伍軍人的優(yōu)勢，在工區(qū)內開展了內務整理比賽。走進工區(qū)宿舍內，一摞摞軍被疊的整整齊齊，一張張書桌收拾的干干凈凈，工長自豪的說，這些都是訓練后職工們的得意之作，因為疫情反而養(yǎng)成了良好的生活習慣。

素養(yǎng)SHITSUKE：提高員工防范意識

素養(yǎng)，能鞭策職工發(fā)揮主觀能動性，以“泰山壓頂不彎腰”的積極心態(tài)共同奮戰(zhàn)。將“巡查+自查+自檢”作為檢驗員工素養(yǎng)的手段，工電部多種途徑協(xié)同作戰(zhàn)，打出提素強基組合拳，將職工防疫工作從提升部署速度轉型為提升防疫素質上來。

由工電部黨委、紀委組成的巡查小隊，對沿線252公里作業(yè)區(qū)、工區(qū)開展防疫專項明察暗訪，考察員工防疫知識、糾察防疫程序漏洞、洞察基層防疫素養(yǎng)，從文件傳達、操作規(guī)范、物資發(fā)放、責任落實、員工教育等5個方面展開糾察，通過出通報、提建議、講整改，形成巡查閉環(huán)，為基層防疫工作添磚加瓦。

各作業(yè)區(qū)每周對管內所有工區(qū)、單崗進行一遍自查，對物資儲備情況、人員健康情況、文件掌握情況進行實地考察，為后續(xù)防疫工作開展提供依據(jù)。

工電部黨委還為員工個人量身定制工電部防疫知識測試，考察員工返崗復工后防疫知識掌握情況，及時補足素質短板，提高員工防范能力與意識。

安全SECURITY：平安健康度過疫情

安全，是鐵路運行之根，更是工電部防疫工作的重中之重。

針對疫情期間的人身安全問題，工電部善用軌道車，通過三電融合作業(yè)模式，對于涉及車站的信號、通信、電力設備問題，通過每周上報施工維修計劃，統(tǒng)籌軌道車進行人員輸送，集中進行作業(yè)，從而起到減少人員出入車站、列車等人流密集場所，形成與病毒的天然隔絕。“軌道車統(tǒng)一運輸作業(yè)不僅安全，還能減少體力消耗，少吃飯、省物資。”工區(qū)職工表示，軌道車有效消除了交通限制時日行20里的痛苦回憶，再也不用因為沒車而起早抹黑，精疲力盡了。

針對春冬交際氣溫上升可能出現(xiàn)的線路脹軌安全問題，工電部迅速部署兩查兩防線路設備維養(yǎng)工作。28個線路工區(qū)嚴密開展金溫鐵路全線軌縫調查和側面磨耗監(jiān)控，步步走，縫縫看，軌軌查，精細測量設備數(shù)值，通過打磨、維護…及時做好鋼軌調整，提高線路設備質量，防止車輛運行過程中發(fā)生顛簸，保證開行列車的安全舒適。

6S管理如何與防疫工作相結合？以上就是6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，6S管理不僅是一紙文書，必須結合實際才能發(fā)揮最大效能。疫情當前，全力以赴執(zhí)行6S管理，共同獲取疫情阻擊戰(zhàn)的最終勝利。