6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：公司推行5S管理近半年時間，各分廠（中心）生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善，員工的精神面貌、作業(yè)行為都在逐步改觀，操作技能、責任感、執(zhí)行力也日趨提升，全員參與度明顯提升，但改善提升是無限制的，需要全體員工積極主動參與，持續(xù)不斷、系統(tǒng)、規(guī)范開展改善提升工作。

5S管理咨詢

1、各層級管理人員要以身作則

推進5S管理，不管是管理人員，還是崗位員工，都要致力于改善提升。

首先管理人員要身先士卒，每天督促自己力行改善，同時也要要求員工根據(jù)崗位特點持續(xù)改善，帶動全體員工積極響應，從而激發(fā)和提高全員參與改善意愿。

雖然管理人員與崗位員工所開展的改善主題是不相同的，崗位員工的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主，而管理人員則以生產(chǎn)組織、工藝流程、管理機制等方面的改善為主，盡管兩者改善的內(nèi)容不相同，當管理人員做到以身作則，為人表率，崗位人員就會增強改善意識，自覺貫徹落實公司決策部署，各自在工作中持續(xù)改善，實現(xiàn)個人自身的不斷完善。

2、在改善過程中要定任務，明確目標

在5S管理改善中，各級人員要明確任務和目標，制定改善計劃，依據(jù)計劃合理開展改善，并持續(xù)提升，對員工開展的每項改善，管理者都要重視和關心，激發(fā)全體員工的改善熱情。

3、要抓住機會，不能因為工作忙而忽視改善

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，好多員工認為人員緊張、工作量大、生產(chǎn)任務重等原因制約5S管理的順利推進，部分人員認為“太忙了，正常生產(chǎn)都無法完成，哪有時間去改善”，說明我們這部分員工的改善意識和改善欲望不夠強烈，因此，他們也無法或者難以擺脫“忙不過來”的狀態(tài)，只有持續(xù)不斷改善才會使我們的工作變得更加輕松和高效。

經(jīng)驗表明，在那些工作比較輕閑的廠房里往往不會產(chǎn)生出高質(zhì)量的改善提案，相反，在生產(chǎn)任務重、勞動強度大的裝置、工序，改善提案卻是層出不窮，而且質(zhì)量較高，能夠解決好多生產(chǎn)難題，因為“只有忙不過來，人手不夠”，員工才會開動腦筋，想出解決辦法，激發(fā)員工積極提報改善提案，解決生產(chǎn)難題。

4、打破固有觀念

要否定現(xiàn)狀，破除守舊思想，在改善中要去除“這不能改、那不能動”的理念，因地制宜，生產(chǎn)中需要改善的要立即改善，不需要的不必改善，生產(chǎn)中不著急的放在次要時間改善，最終達到全面改善提升。

5、堅持先從不花錢的改善做起

推進5S管理既不是搞裝修，也不是配置硬件設施、高亮化工程，核心是通過整理騰出空間，減少浪費，規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，我們要激發(fā)全員參與，堅持從花錢少甚至不花錢的改善做起，這樣可以節(jié)省費用，同時讓大家養(yǎng)成按規(guī)矩辦事、珍惜改善成果的良好風氣。

6、要容忍失敗

管理人員要容忍員工改善活動的失敗，要認真分析改善失敗的原因，吸取教訓，通過失敗為我們提供改善機會和防止同樣的過失再度發(fā)生，員工對改善過程中存在的問題能夠敢于暴露，作為管理者就應給予贊許，并鼓勵他們持續(xù)提升，為員工創(chuàng)造敢于說真話，敢于面對失敗的環(huán)境，提升員工的改善信心。

7、不能輕視小的改善活動

在生產(chǎn)現(xiàn)場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。

所以既要重視那些看來重大的改善活動，也不要輕視“小改善”。

不要以為只有大改善才能稱得上是改善，改善應該從小事做起，從身邊做起。

改善來源于小小的巧思，更來源于對日常工作的關心度，最開始的時候不要期望達到100%，一次就成功的機會只有1%，我們要不斷地持續(xù)改進。

8、改善沒有理由

我們在生產(chǎn)改善過程中，好多員工一開始就思考理由，理由是退縮的開始，只要退縮的念頭一動，改善就無法實施。

在現(xiàn)場改善中，要從“不可能”之中，尋找解決方法，將各種改善融入我們的工作和生活中，并持續(xù)提升。

9、要全員參與

十個人的智慧比一個人的智慧高明，在改善中不能有個人英雄主義，要全員參與改善，要靠集體的智慧和努力，改善不分大小，每個部門、分廠（中心）至少要有50%的員工參與改善，并且要立馬實施，出現(xiàn)問題要想辦法立即解決，想辦法提高員工素養(yǎng)。

10、改善是無止境的

改善的過程是螺旋式上升的過程，永無止境。

對待改善工作，就要像釘釘子一樣，生產(chǎn)情況隨時會發(fā)生變化，改善工作也不是一蹴而就和一勞水逸的事。

以往的改善在現(xiàn)在看來，也許又會發(fā)現(xiàn)一些不完善的地方，就會有更好的改善方法。

5S管理現(xiàn)場改善的十個要點？以上就是6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，人的思想認識在不斷地提高，加上新的知識和技術水平，所以我們不應該滿足或停留在現(xiàn)有的改善成果上，要持續(xù)提升、無止境的改善。