6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，車間班組安全生產(chǎn)管理能力是其中的重要基石和重要組成內(nèi)容，安全重心下移，只有把基礎(chǔ)基石夯實(shí)牢固了，從企業(yè)、到車間、到班組、到崗位的全覆蓋全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策。通過精準(zhǔn)精益化管理，使之整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)得更加完整、更加完善、更加穩(wěn)固，從而促進(jìn)提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障力。

車間班組安全管理

車間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)該干什么，該怎么辦，該干到什么程度，如何持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該為車間班組安全管理提供什么幫助？車間班組安全精準(zhǔn)化至精益化管理、精益安全樣板車間、本質(zhì)安全型班組建設(shè)等應(yīng)該實(shí)施什么指導(dǎo)呢？都需要我們深入分析歸納整理溝通落實(shí)實(shí)施提升。

基于此，我們需要制定一個(gè)更為共性、更為規(guī)范、更可測(cè)量、更具指導(dǎo)參考的，符合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化提升落地管理需求的車間班組安全生產(chǎn)管理規(guī)范，明確車間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心要素。

為什么實(shí)施車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要背景：

企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展需要高水平的安全生產(chǎn)保障，高水平的安全保障需要進(jìn)一步縱深超前防御，企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心是車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行，也是決定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是否能長(zhǎng)效落地落實(shí)的前置條件，更是防范事故發(fā)生的前沿陣地，加強(qiáng)基層車間班組三基建設(shè)，深化企業(yè)部門車間班組層面的三基（基層建設(shè)基礎(chǔ)管理基本規(guī)范）建設(shè)能力，有力推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化更加全面優(yōu)質(zhì)高效平穩(wěn)運(yùn)行，從而為保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航做出貢獻(xiàn)。

實(shí)施車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目的：

目的在于強(qiáng)基固本，從基層建設(shè)基礎(chǔ)管理基本規(guī)范著力，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深入和運(yùn)行控制更加有效實(shí)效實(shí)用好用，為開展車間班組安全精準(zhǔn)化管理、精益安全車間、本質(zhì)安全型班組建設(shè)提供管理組織實(shí)施測(cè)評(píng)。

車間班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)越是具有強(qiáng)大的保障性，生產(chǎn)效能越高，組織協(xié)調(diào)力、組織紀(jì)律執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力也將進(jìn)一步提升。

車間班組需要了解企業(yè)安全生產(chǎn)的基本情況；熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，班組安全建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及主要技能；掌握現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理的內(nèi)容及主要方法，危險(xiǎn)危害辨識(shí)及防范措施和現(xiàn)場(chǎng)處置，職業(yè)危害預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)；具備與所從事的生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)技能和安全管理能力，達(dá)到合格班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

就員工而言，無論是分析勞動(dòng)、安全、職業(yè)健康等法規(guī)，其實(shí)核心工作就三條---遵守勞動(dòng)工作紀(jì)律、完成基本工作職責(zé)任務(wù)（通過安全技能操作，完成產(chǎn)量質(zhì)量成本目標(biāo)）、參加組織活動(dòng)。

車間班組所有員工涉及到安全具體上，其實(shí)就是做到崗位四個(gè)安全能力，即：（作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、作業(yè)中的過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力、突發(fā)緊急現(xiàn)場(chǎng)處置能力、危險(xiǎn)時(shí)避險(xiǎn)自救互救能力）。

上述安全管理目標(biāo)，要做到工作業(yè)務(wù)連續(xù)性得到保障，就需要通過實(shí)施具體可執(zhí)行可操作的要素管理來實(shí)現(xiàn)。

那么車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)需要做到那些要素呢?

1、安全管理目標(biāo)體系架構(gòu)

需要建立起車間部門班組的安全工作方針、理念、原則、體系構(gòu)架、目標(biāo)、指標(biāo)、各類制度編制范圍等。

2、車間班組安全管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、責(zé)任清單、任務(wù)清單

需要組建生產(chǎn)性車間/部門班組中的各類安全管理組織（如安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康、檢查、應(yīng)急），明確各職能班組崗位的主體安全責(zé)任、監(jiān)督管理責(zé)任、屬地管理責(zé)任、連帶責(zé)任等方面責(zé)任清單、任務(wù)清單。規(guī)范班組安全崗位的設(shè)置要求，進(jìn)一步明確班組中相關(guān)安全兼職或?qū)Ｂ殟徫坏脑O(shè)置要求及基本職責(zé)。

3、強(qiáng)化提升班組長(zhǎng)任職能力

需要明確班組長(zhǎng)任職能力素質(zhì)（知識(shí)+技能）的基本要求，對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人安全知識(shí)技能和培訓(xùn)組織管理檢查指揮能力等進(jìn)行規(guī)范。班組長(zhǎng)的任職能力是整個(gè)車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心和關(guān)鍵成敗點(diǎn)，需要具備以下基本能力（簡(jiǎn)稱28項(xiàng)基本功）：

18項(xiàng)理論知識(shí)能力

一、班長(zhǎng)安全責(zé)任知曉和擔(dān)當(dāng)能力

二、生產(chǎn)有關(guān)的班組管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)

三、對(duì)中安協(xié)的5831標(biāo)準(zhǔn)化模型分析實(shí)施能力

四、班組安全知識(shí)意識(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)要求和對(duì)班組員工授課技巧能力

五、班組安全檢查有關(guān)工作布置知識(shí)

六、班組安全活動(dòng)開展方法

七、班組正向激勵(lì)為核心的績(jī)效考核知識(shí)

八、班組安全文化建設(shè)方法

九、班組長(zhǎng)應(yīng)急能力知識(shí)

十、如何建設(shè)班組特色創(chuàng)新知識(shí)

十一、班組計(jì)劃總結(jié)如何做分析力

十二、班組檔案管理要求

十三、班組建設(shè)展示能力

十四、班組安全交接班管理知識(shí)

十五、班組保養(yǎng)作業(yè)管理知識(shí)

十六、班組危險(xiǎn)作業(yè)管理知識(shí)

十七、班長(zhǎng)安全責(zé)任免責(zé)減責(zé)保護(hù)

十八、班組安全行為管理知識(shí)

10項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技能能力

一、開展班組安全會(huì)組織感染力

二、開展班前安全五分鐘高效傳播力

三、與員工溝通有效能力

四、做有感管理示范能力

五、班長(zhǎng)應(yīng)急組織指揮應(yīng)變能力

六、班長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隱患排查分析治理能力

七、班組長(zhǎng)管理心得總結(jié)分享力

八、班長(zhǎng)行為觀察技巧

九、班組長(zhǎng)行為管理能力

十、手指口述技能展示能力

4、制訂車間班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理分級(jí)分類管理要求

明確車間班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別安全檢查的組織實(shí)施及隱患的排查自查自糾、上報(bào)及整改治理流程，需要簡(jiǎn)潔易于實(shí)施操作。做到四不：崗位能立即解決的不上報(bào)班組、班組能解決的不上報(bào)車間、車間能處理的不上報(bào)工廠。

5、建立車間班組生產(chǎn)安全變更管理

明確車間班組崗位在生產(chǎn)安全變更中的流程控制管理要求。

6、提升能力、培訓(xùn)和意識(shí)

明確車間班組員工安全教育培訓(xùn)的組織要求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)有效性效果評(píng)價(jià)方式等內(nèi)容。

7、強(qiáng)化班組安全運(yùn)行控制管理

對(duì)車間班組管理中的巡檢修、危險(xiǎn)作業(yè)、行為安全管理、安全確認(rèn)、交接班、安全監(jiān)督崗等基本控制要求高度重視和準(zhǔn)確規(guī)范。

8、規(guī)范車間班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)車間班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、班組會(huì)、作業(yè)環(huán)境、行為安全觀察、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)危害、目視管理、現(xiàn)場(chǎng)6S和安全看板管理要求進(jìn)行規(guī)范。

9、強(qiáng)化班組應(yīng)急處置管理能力

對(duì)班組責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編寫、發(fā)布、培訓(xùn)及預(yù)案看板、日常演練的開展、應(yīng)急物資的管理、使用、報(bào)廢等要求進(jìn)行規(guī)范。

10、提升崗位自主安全管理

明確車間班組崗位四個(gè)能力（作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、作業(yè)中的過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力、突發(fā)緊急現(xiàn)場(chǎng)處置能力、危險(xiǎn)時(shí)避險(xiǎn)自救互救能力）建設(shè)和自主安全管理過程中的要求。

11、建設(shè)車間班組安全文化

明確車間班組特色安全文化建設(shè)的主要要求、開展方式和考評(píng)細(xì)則要求。

13、班組安全文件及安全記錄管理

規(guī)范班組靜態(tài)動(dòng)態(tài)文件管理，包含日常工作需要保存的安全文件類別、保存的形式、日常安全記錄的要求、保存的形式、保存的期限等內(nèi)容。

14、班組安全信息化管理

規(guī)范班組安全信息化管理，針對(duì)班組人員檔案、設(shè)備檔案、培訓(xùn)課件及題庫等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化管理。

15、車間班組持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新

明確車間班組在現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制中的分析能力、預(yù)警能力、控制能力、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新能力、績(jī)效、考核評(píng)估等方面要求。