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一、5S概念（注意順序不能搞錯）

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：整理(せいり)、清掃(せいそう)、整頓(せいとん)、清潔(せいけつ)、素養(yǎng)(しつけ)。

二、5S起源

二戰(zhàn)后，日本一家中小型企業(yè)因為經(jīng)濟蕭條瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)陷入半停頓狀態(tài)，現(xiàn)場一片混亂，員工做事根本提不起任何的興趣，老板面對公司困境顯得一籌莫展，這天下班后，老板早早的回到家中，無所事事的坐在沙發(fā)上，苦苦的思考著如何才能讓企業(yè)起死回生。

他的太太在家中不停的忙碌著，家通過太太的工作給人一種非常清新、很舒適的感覺，這時，這個老板好像突然感悟到了一種什么東西，這種感覺一直若隱若現(xiàn)的縈繞在這個老板的腦海中，呼之欲出。

這時，他的太太來拖他所坐位置，提醒他抬一下腳。他聽到太太的聲音后，突然，他知道，他抓住了，那就是：我的家很舒適，但這種舒適靠的是什么呢？

對！靠的是太太每天的維護！

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于是他開始關(guān)注他太太的工作，他發(fā)現(xiàn)，他太太的工作非常有序，工作效率非常高，每一件東西的擺放、拿取都遵循了最經(jīng)濟的原則，日常的維護時間都非常合理，這是一種非常高效的方法，于是他想，我能否把太太的這種做法應(yīng)用到公司的日常管理中去呢？

說干就干，第二天一上班，這個老板就發(fā)動全公司行動起來，經(jīng)過大家一段時間的努力，公司面貌煥然一新，不久，一家重要客戶到訪，企業(yè)重生了，實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展！

三、5S解析

3.1、整理的定義及怎樣做好整理：

定義：區(qū)分要和不要的，要的保留下來，不要的撤出現(xiàn)場！

做法：對制造型企業(yè)，現(xiàn)場做什么產(chǎn)品，凡是與該產(chǎn)品無關(guān)的資料、包材、工具等都要清走，包括人（動作）。

作用：避免誤用，騰出空間。

3.2、清掃的定義及如何做好清掃

定義：保持現(xiàn)場或設(shè)備干凈、整潔、無垃圾，最重要是解決污染源。

做法：

①及時清掃；

②按順序清掃：從上到下，從里到外；

③按一定頻率清掃；

④最重要的是解決污染源。污染源沒有解決，就會造成反復(fù)清掃，浪費時間，做無用功！

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3.3、整頓的定義及如何做好整頓：

定義：根據(jù)使用頻率決定物料擺放的遠(yuǎn)近，然后定點、定位、定量（三定原則），對于一些暫時不使用的工裝夾具等要指定位置放好，做好標(biāo)識，保存在最佳狀態(tài)，以便隨時取用。

整頓的依據(jù)：根據(jù)IE動作分析，分為五級動作。

1級動作：手指的動作（0.5S）。

2級動作：手腕的動作（1-2S）。

3級動作：前臂的動作 (3-5S)。

4級動作：上臂的動作 (7-8S)。

5級動作：彎腰、轉(zhuǎn)身、走動等動作(10S以上)。

5S整理

定義剖析：

什么是使用頻率？

做一件產(chǎn)品，用到一次或幾次的工具或物料，使用頻率肯定很高；而要做幾個甚至幾十上百個產(chǎn)品才用到1次的，頻率自然很低；譬如，車間現(xiàn)場通常用到的紙箱。

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這一概念非常重要：

判斷使用頻率后，我們就要進(jìn)行第二步：三定原則

經(jīng)常要用的，使用頻率高的，要擺的很近；就要放在圖中左、右前臂最大工作范圍以內(nèi)，這樣就可以用三級以內(nèi)的動作完成。

偶爾用的，可以擺的稍遠(yuǎn)一些，譬如圖中左、右手最大工作范圍以內(nèi)，可以用4級以內(nèi)的動作完成。

使用頻率很低的，可以放在左、右手最大工作范圍以外，用五級動作完成。

通過這樣擺放，就可以使現(xiàn)場得到最合理的應(yīng)用，每做一個產(chǎn)品需要的時間和路徑就會最短，避免不必要的時間或動作浪費，效率自然提高。

以上是定點和定位。

物料及工具定點定位后，再定量，定量非常重要，它會直接會影響到每做一個產(chǎn)品所需要的時間及路徑長短。

整頓做好了，就會形成固定的節(jié)奏，形成一種正常、高效、有效的節(jié)奏，作業(yè)就會很順利。

整頓要按以下的圖片進(jìn)行（以公司員工廠牌產(chǎn)品的組裝的整頓案例為例）：

物料按正確的順序擺放好后，還可以減少眼睛尋找的時間，這樣，可以減輕疲勞！

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整頓就是告訴大家做：

1、動作的設(shè)計

2、作業(yè)路徑的設(shè)計

3、現(xiàn)場的設(shè)計。

整頓的作用：

1、提高效率。

2、保障品質(zhì)（做到每一件產(chǎn)品時間都是最短的，那我們就有足夠的時間去對我們的產(chǎn)品實現(xiàn)自檢，自然能保障品質(zhì)）。

現(xiàn)在解釋一下：為什么5S的順序是整理、清掃、整頓？

以現(xiàn)場作業(yè)為例：首先是整理區(qū)分要與不要，要的保留，不要的清走。

第二步如果是整頓的話，按整頓的要求我們要做三定。

第三步再做清掃，這時候我們發(fā)現(xiàn)，我們放好東西的地方清掃時就有不方便，需要將東西又抬起才能做清掃，這就存在動作的浪費。

而如果第二步是清掃的話，清掃完后再做整頓我們就能一步到位，5S是一種高效的作業(yè)方法，按整理、整頓、清掃的步驟去做，我們就會在清掃后面再做一次整頓，這與5S精神是背道而馳的，5S不是形式主義！

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3.4、清潔的定義及如何做清潔：

定義：將整理、清掃、整頓進(jìn)行到底，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

首先談將整理、清掃、整頓進(jìn)行到底，就是我們的每一個動作都要符合5S的要求，做整理時就嚴(yán)格按整理的標(biāo)準(zhǔn)去做，不要的堅決清出現(xiàn)場，現(xiàn)場只保留與作業(yè)相關(guān)的作業(yè)資料，

做清掃時就嚴(yán)格按清掃的標(biāo)準(zhǔn)去做，及時按順序、按一定的頻率，最重要是解決污染源，做整頓就要根據(jù)使用頻率設(shè)計好自己的動作、作業(yè)路徑、及現(xiàn)場。

然后再分析如何標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是要將整理、清掃、整頓的動作進(jìn)行規(guī)范化，形成指導(dǎo)性文件，讓每一位操作者都能做到高效率、高品質(zhì)的做事。

制度化就是形成制度，調(diào)整偏差。

3.5、 素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章制度、強調(diào)執(zhí)行力

遵守公司規(guī)章制度非常容易理解，無需多言。

重點講一下執(zhí)行力：關(guān)于執(zhí)行力有很多版本的理解，但我在這里要真正的告訴大家：

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執(zhí)行力的實質(zhì)，我們首先要搞懂：執(zhí)行的是什么？

我們真正要執(zhí)行的是：標(biāo)準(zhǔn)！

真正的標(biāo)準(zhǔn)掌握在誰的手中，我們就聽誰的！執(zhí)行力絕對不是盲目的服從，這是很多企業(yè)都沒有搞懂的問題，這也是導(dǎo)致我國很多企業(yè)現(xiàn)場混亂，管理效率低下的真正原因！

比如：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)找質(zhì)檢。（ISO中就強調(diào)顧客提供產(chǎn)品的控制，產(chǎn)品的控制不就是產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、功能等相關(guān)要素嗎，保證這些標(biāo)準(zhǔn)輸出的部門不就是品質(zhì)部嗎）。

再舉例說明：員工為什么要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排？

遵循的標(biāo)準(zhǔn)不就是組織原則嗎？

什么是實用型5S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，5S是實用型的，絕非現(xiàn)在很多文章強調(diào)的一些華而不實的理論，它是能指導(dǎo)所有人高效工作的一種工具。