6S實(shí)施技巧
企業(yè)推行6S持續(xù)改善技巧
發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)之基本,它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)工具,成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力提高的管理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來(lái)源于日本,并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位,發(fā)揮巨大作用。
6S管理看板
隨著5S管理的推進(jìn),安全(safety)有效的融入該體系中,形成了6S管理體系。6S是基于如何提升效率,減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素,看似很容易推行,但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。
6S管理持續(xù)改進(jìn)是什么?持續(xù)改進(jìn)不是停留在口頭上的講法,這是個(gè)有實(shí)踐的做法。
管理分兩部分,一塊叫維持,一塊叫作改善。維持是基本的工作,而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度,更是方法。在日本企業(yè)里,特別是豐田,有這么幾部分構(gòu)成:
一是全員參與的改善提案制度。
各位一看可能比較熟悉,說(shuō)我們有啊,我們有6S管理提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說(shuō)先去做,先去改善,然后再提案,這個(gè)我們?cè)瓉?lái)的提案制度是截然不同的。
改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始。
二是中高層的課題改善制度。
每一位領(lǐng)導(dǎo),每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題,這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。
三是全員的發(fā)表會(huì)制度。
不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果,不單單只是在會(huì)議室里,而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善,比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢;某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢;等等
四是專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度。
目前還有哪些問(wèn)題?下一步需要往哪里走?這需要外部6S管理咨詢專家或總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí),診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。
五是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn),這是基礎(chǔ)。
不掌握改善工具就無(wú)法去改善,即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)。
以上五個(gè)方面:6S管理改善提案、大課題改善、發(fā)表發(fā)布、專家診斷與工具訓(xùn)練構(gòu)成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán),以此早就企業(yè)形成一種持續(xù)改進(jìn)氛圍與文化。
企業(yè)推行6S持續(xù)改善技巧?以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制,不需要去強(qiáng)調(diào),不需要去檢查,這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力,有創(chuàng)造性的企業(yè)。
上一篇:5S管理的推行步驟及方法
上一篇:如何做好6S管理培訓(xùn)
您可能也喜歡:
- · 哪些6S管理咨詢技巧必須掌握?05-10
- · 如何建立6S咨詢長(zhǎng)效機(jī)制防止反彈?05-10
- · 如何避免6S咨詢推行中的“運(yùn)動(dòng)式”管理?05-10
- · 6S 管理咨詢?cè)鯓咏档臀锪系膿p耗?05-08
- · 6S管理咨詢?cè)诳绮块T協(xié)作中發(fā)揮何種作用?05-08
- · 6S管理咨詢能否減少安全事故的發(fā)生?05-08
- · 6S管理咨詢?cè)鯓犹岣咴O(shè)備的使用壽命?05-08
- · 6S管理咨詢真能讓工作環(huán)境煥然一新嗎?05-08
- · 企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢的九大措施都有哪些?05-06
- · 現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施6S管理咨詢?05-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;