6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司訊 3月18日下午，精益5S持續(xù)推進(jìn)工作會在重慶水泵公司六樓會議室召開。公司董事長、黨委書記李方忠，黨委副書記、紀(jì)委書記李衛(wèi)，副總經(jīng)理?xiàng)顣匀A，智勝現(xiàn)場公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，行政辦5S管理組等參會。

會上，智勝現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理何燕對2019年度5S開展情況進(jìn)行總結(jié)，對2020年現(xiàn)場提升項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，從現(xiàn)場管理組織優(yōu)化、5S管理水平持續(xù)提升兩大維度進(jìn)行闡述，明確了2020年5S持續(xù)改善的工作重點(diǎn)和方向。智勝現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理劉曉龍對機(jī)加中心定額班組管理組織和績效進(jìn)行總結(jié)，并對非定額車間班組管理組織和績效優(yōu)化提出改善方案。

李董事長肯定了各車間、處室自5S工作開展以來取得的成績，同時(shí)對2019年5S工作的不足提出持續(xù)改善意見：一是進(jìn)一步規(guī)范車間所有區(qū)域標(biāo)識，特別是貨架標(biāo)識與實(shí)物的符合性;二是進(jìn)一步識別車間危險(xiǎn)源，開展目視化管理工作;三是各車間建立動態(tài)的工裝使用臺賬，嚴(yán)格管控使用情況，保證現(xiàn)場工裝的規(guī)范使用;四是進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備崗位說明書，將設(shè)備基本信息、操作者個(gè)人信息、生產(chǎn)安全等信息整合;五是進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品狀態(tài)的管控，特別是零件狀態(tài)標(biāo)識，保證可追溯性;六是抓緊落實(shí)非定額班組區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整和績效優(yōu)化，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)。

本次5S持續(xù)推進(jìn)工作會的圓滿召開，梳理了2019年工作中存在的問題和不足，2020年5S改善工作將以此為切入點(diǎn)，針對不同問題制定相應(yīng)對策，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落地，使5S改善成果再上新臺階。

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