6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理活動是一項領導參與的群眾性管理活動，這種活動的長期推進，可以強化企業(yè)的基礎，調動員工參與管理的積極性與主動性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識與強烈的責任感。

5S管理咨詢

5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

企業(yè)開展5S管理最終目的？

一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)、持之性：人性化，全球遵守與保持；

(3)、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

二、5S管理工作的實施精髓：

(1)、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

(2)、全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

(3)、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

三、執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處：

(1)、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

(2)、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

(5)、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

(8)、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

四、一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：

(1)、決策——誓師大會；

(2)、組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

(3)、制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

國內有很多企業(yè)認為推行5S管理工作很難，其實推行并不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢公司。企業(yè)通過聘請專業(yè)的5S咨詢公司，經過5S培訓輔導，企業(yè)員工可以了解5S管理，幫助企業(yè)進行相關活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。

企業(yè)開展5S管理最終目的？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，毋庸置疑，經過近二十年的5S實施活動，5S管理的意義非同小可，企業(yè)唯有扎實地推進5S，企業(yè)管理水平才有可能真正提升。