6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及5S定置管理，5S定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。

5S定置管理

它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。

1、5S定置管理—人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

人與物的結(jié)合三種形式：

(1)、直接結(jié)合：當(dāng)需要拿取物品時(shí)候，可以立即將物拿到手，不需要為尋找某種物品；

(2)、間接結(jié)合：人與物呈分離狀態(tài)，為拿取某一物品，不僅需要花費(fèi)時(shí)間，而且要增加結(jié)合成本，或者導(dǎo)致保管不善易出現(xiàn)故障，需要維護(hù)；

(3)、無(wú)需結(jié)合：如報(bào)廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無(wú)使用價(jià)值。如果保留在現(xiàn)場(chǎng)，占用地方，影響生產(chǎn)；

5S定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改進(jìn)(2)形式，保持(1)形式。

2、5S定置管理—物與場(chǎng)所結(jié)合形式

(1)、良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理，物與場(chǎng)所合理結(jié)合。符合環(huán)保與安全；

(2)、需要改善狀態(tài)；

(3)、需要徹底改善狀態(tài)；

5S定置管理的任務(wù)是改善(2)、(3)狀態(tài)，使之達(dá)到(1)狀態(tài)的需要。

3、5S定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)作用的信息載體，如各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺(tái)賬、布置圖等。

它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息

(1)、引導(dǎo)信息。在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用，通過(guò)臺(tái)賬記錄的引導(dǎo)，使人知道：“該物在何處”.通過(guò)平面布!圖的引導(dǎo)，知道“該物在哪里”，便于人與物的結(jié)合；

(2)、確認(rèn)信息。是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn).避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。如鑄件的卡片上說(shuō)明了鑄件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們“這就是該物”，車(chē)間某一場(chǎng)所的標(biāo)志牌寫(xiě)著“合格鑄件存放處”告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置；

4、5S定置管理基本要求

(1)、使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合，信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用；

(2)、物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線(xiàn)通暢；

(3)、工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位合理；

(4)、臨時(shí)堆放物品，要限期搬出；

5、定置程序

(1)、調(diào)查研究；

(2)、定置設(shè)計(jì)(定置圖)；

(3)、人力、物力準(zhǔn)備；

(4)、實(shí)施；

(5)、定期檢查與考核；

模具工廠(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)5S定置管理？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，綜上所述，在5S定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實(shí)行5S定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物（應(yīng)用好可視化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費(fèi)或表面文章。

信息媒介物的引導(dǎo)作用和確認(rèn)作用可以大大減少人與物的結(jié)合成本，提高工作效率，避免和減少質(zhì)量事故，它的有限投入可以在生產(chǎn)中加倍收回，是得大于失的投入。良好的5S定置管理，要求信息媒介物達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)：

1、場(chǎng)所標(biāo)志清楚；

2、區(qū)域定置有圖；

3、位置臺(tái)賬齊全；

4、物品編號(hào)有序；

5、全部信息規(guī)范。

這和可視化管理的目的也是高度一致的。