6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：越來越多的倉庫采用5S管理倉庫托盤和貨物，許多企業(yè)成功地實施了5S管理，但有些企業(yè)并不堅持5S管理。為什么倉庫需要5S管理？

倉庫托盤5S管理

一，實施5S管理可以解決倉庫大部分問題。

無雜物，設備，材料，工具堆放在倉庫中，倉庫變成了“雜物收納的地方”；不同大小的架子，尺寸不一的倉庫托盤，以及物品擺放不整齊。

項目沒有架子“材料收發(fā)器注冊證”，經營狀況還不清楚，除了各方，別人很難找到。現貨產品堆放過高或過高，不容易上手；不按“低光高”的“大的小的低后高”的地方的原則。

貨物與外包裝箱一起放置在貨架上，影響倉庫的均勻性。

突擊是很難清潔，干凈難以維持長久。

倉庫管理員的安全意識薄弱，防范措施疏忽。

倉庫托盤不匹配叉車液壓車使用等。

以上問題會造成倉庫管理滯后，廢料過多，安全隱患較多等問題，需要進行改造是必然的。

5S管理的內容有哪些呢？

1、整理

定義：區(qū)分什么是什么不是。只有重要的物品才放在現場。

2、整頓

定義：按規(guī)定定位的生活必需品，設置方法整齊有序，標識清楚..

3、清掃

定義：在站點內清除污垢，清除垃圾材料的工作區(qū)。

4、清潔

定義：將組織、整頓、清理的結果制度化、規(guī)范化、維護化。

5、素養(yǎng)

定義：每個人都遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為一個有教養(yǎng)的人。

5S管理的作用是什么？

工作場所的干凈整潔。員工的工作熱情提高，越來越多的忠實客戶，公司持續(xù)高人氣，很多人慕名而來，參觀學習，擴大了公司的知名度和銷售的結果。

提高員工素質，保持倉庫清潔安全。

員工可以有強烈的質量意識。根據生產要求，按規(guī)定使用，盡快發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質產品。

5S管理可以減少庫存，消除生產過剩；減少倉庫托盤及貨物的破損情況。設備故障率低，減少工件的查找時間和等待時間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期。

人們一直在正確執(zhí)行事項的規(guī)定?？梢粤⒓撮_始工作，任何工作，有力地推動了開展標準化工作，提高工作效率。如減少托盤，叉車等搬運工具的數量；減少不必要的倉庫貨架和設備；

總之，從倉庫和5S管理兩個方面來看，在倉庫進行5S管理是非常必要的，可以有效地改善倉庫相關問題，提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上降低成本。