6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：工作環(huán)境的好壞會對產品的生產帶來許多的影響，所以工作環(huán)境開展5S管理也就成為了許多工廠日常生產管理的基礎工作了。

5S管理整頓

5S管理的內容大家都很熟悉了，可能大家都有自己的一套管理心得。那小編我今天也跟大家來分享一下在5S管理中“整頓”有哪些要注意的要點。

整頓是5S管理中其中一部分內容，主要是指在現場中應該做到將物品放置在正確的地方，在需要的時候能夠做到隨時能夠取出想找的物品。

那么我們要做好哪些要點工作，才能在符合工廠環(huán)境的實際情況達到最佳的整頓效果？下面我們就一起來看看這些要點是什么。

執(zhí)行要點一：依據使用頻率決定放置場所

在產品生產中經常會用到不同的工具，那放置這些工具的位置就有講究了。按照工作的實際情況，那個工具的使用頻率較高，那放置的位置就需要就近擺放。不常用的工具就安排在一個較遠的位置。

但是要注意的是，我們要標記清楚在哪里、有什么物品、有多少，并且要保證在需要的時候能夠立刻找到需要的物品。

執(zhí)行要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

整頓擺放工具的位置確定后之后，還需要通過劃線進行標識出來，將擺放工具的架子、柜子、工具箱擺放在制定的區(qū)域。劃線的樣式一般有：通道線、斑馬線、止步線、停放線、隔離欄。

執(zhí)行要點三：定置管理

在工具的指定擺放區(qū)域內，我們要做到定置：固定箱、柜、框、桌、椅的位置不動；定位：周轉箱車、工件、材料位置固定；定量：不多不少、按規(guī)定數量盛放；定點：貨架上、箱柜內物品定點放置。

執(zhí)行要點四：行跡管理

要做好整頓工作，首要保證能夠做到讓工具從哪里來就回哪里去。可以通過安裝實物大小畫出形狀進行標記，或者通過標簽標示來提示工具位置。

執(zhí)行點五：標示管理與目視管理

標識的要點是，不僅僅用文字，還需要用顏色、圖形、圖畫等，做到簡單易懂、不易混淆。

目視化，可以通過用精益管制作成架子，再擺放工具?；蛘邔⒎潜匾拈T、蓋子去掉，或者做成透明。

執(zhí)行要點六：工具物料拿取方便

不管怎么進行整頓，最后一定要保證的一點就是擺放的工具和物料要方便拿取。擺放工具的裝置可以用箱子、柜子、架子等等，可以通過平放或者吊掛的方式進行擺放，方便工具拿取，而且使用后容易復位。

物料的擺放可以按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。

整頓是一個系統(tǒng)的工作，并且需要根據工廠生產的實際環(huán)境進行，是需要思考和智慧的工作。如果對于整頓工作沒有頭緒，建議可以到便利店進行參考，模仿值得模仿的地方，盡可能的先做到將工具等物品整頓得像便利店的商品一樣井井有條吧。

以上就是今天和大家分享的內容，大家對5S管理中“整頓”的工作由什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。