6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：一個高效的企業(yè)，必然是一個井然有序的有機運營整體，其生產(chǎn)、運輸、進貨、銷售、后勤保障等，都需要建立一套科學、易行的有效運作制度、方法，才能不斷地提升工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

為什么稱之為6S管理

建立良好的企業(yè)工作秩序，概括來講主要是兩個方面：一是有一套科學、合理的制度；二是有一群高素質(zhì)的員工隊伍。對此，日本人進行了有益的探索。二十世紀五十年代初期，他們?yōu)榱舜_保作業(yè)空問和安全提了“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號，這只包含了整理、整頓兩項內(nèi)容，后來根據(jù)工作的需要又提出了清掃、清潔、素養(yǎng)。

由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個詞，日語的羅馬拼音均為“S'，開頭，所以簡稱為6S，也就是6S管理論理的雛形。到八十年代中期，6S管理理論，經(jīng)過不斷地改進，得到了完善。并墓本形成。剛開始時，6S管理主要應用在生產(chǎn)企業(yè)中，后來由于其簡便易行，并帶來了巨大的效益，就逐步發(fā)展到了服務企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)，甚至到了學校、機關(guān)、事業(yè)單位。

實踐證明，實施6S管理，不僅能美化企業(yè)形象.提高生產(chǎn)效率和工作效率，有效的利用、節(jié)省空間，加快庫存周轉(zhuǎn)率，還能提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強安全。減少事故、故障，最重要的是使員工養(yǎng)成了節(jié)約、勤奮、整潔的良好習慣；另外還對降低生產(chǎn)成本，改養(yǎng)企業(yè)精神面貌，打造優(yōu)良企業(yè)文化，起到積極的促進作用。

6S管理，是一個簡便易行的企業(yè)管理方法，下面就對這一方法的核心內(nèi)容、實施方法、原則要求等做一簡要介紹。

(1)整理(Seiri)。整理的定義及內(nèi)容：將工作場所的東西按“常使用”和“不使用”及“不經(jīng)常使用”的標準，明確、嚴格地區(qū)分整理、標示。并將“不使用”東西處理掉，“不經(jīng)常使用”的東西歸類存放好，“常使用”的東西放置在最易拿取的位置。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積?，F(xiàn)場無雜物.保持通道通暢，減少磕碰的機會，提高質(zhì)量；保障安全，提高工作效率，消除管理上的混放、混料，減少差錯事故，庫房使用效率最大化。

整理的方法：對生產(chǎn)、操作、工作現(xiàn)場的物品進行全面、徹底的清理，標明使用頻率，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，什么是現(xiàn)場不經(jīng)常需要的。爾后。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。

整理的要求是對于工作場所的各個位登、工位或設備的前后、通道旁邊、房室上下、工具箱內(nèi)外，以及房間的各個死角，徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場沒有不常用的物品。

(2)整頓(Seiton)。整頓的定義及內(nèi)容：整理后留下來的經(jīng)常用的東西，一般以每三天一次更高的使用頻率為標準，依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標識；使用而不經(jīng)常使用的物品，要歸類入庫，并做好標識。整頓的關(guān)鍵是要做到合理定置，擺放整齊，存取方便，易于尋找。

整頓的目的：簡化工作流程，節(jié)約工作時間，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全。具體地說就是，操作者能以最快的速度取得所需物品、工具。

整頓的方法：確定物品、工具放置場所，規(guī)定放置方法，對放置場所畫線定位；做好物品工具標識、卡片；建立物品、工具臺賬。

整頓的“3要素”：場所、方法、標識，即放置場所，放置方法，標識方法。

整頓的“3定”：定點、定容、定量。放在哪里合適；用什么容器、什么顏色；規(guī)定合適的數(shù)量。

整頓的要求：便于存取，標識清晰，數(shù)量準確。

(3)清掃(Seiso)。清掃的定義及內(nèi)容：將工作環(huán)境徹底打掃，保持工作場所干凈、亮麗；清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：在于培養(yǎng)全體員工形成講究衛(wèi)生的良好習慣，創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境；便于發(fā)現(xiàn)設備或其他異常情況，便于實施自主保養(yǎng)，提高設備的開動率。

清掃的方法：(略)

清掃的要求：對自己使用的物品、工具等，自我清掃；對設備的清掃與設備的點檢相結(jié)合，在清掃中點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃與改善相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因.采取措施加以改進。

(4)清潔(Seiketsu)。清潔的定義及內(nèi)容：對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，時刻讓工作場所、設備保持整潔狀態(tài)，讓全體人員養(yǎng)成良好的習慣，不再在工作場所，隨意放置物品、工具。并將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，持之以恒地做好維持。

清潔的目的：維護整理、整頓、清掃效果，使其保持最佳狀態(tài)；消除發(fā)生安全事故隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強員工工作的愉悅感。

清潔的方法：公司要經(jīng)常組織槍查評比；建立獎懲制度；領導帶頭執(zhí)行。

清潔的要求：環(huán)境清潔，物品、工具整齊；物品清潔，工作人員清潔；人員梢神面貌好，待人禮貌、尊重別人。

(5)素養(yǎng)(Shitsuke)。素養(yǎng)的定義及內(nèi)容：照章操作、執(zhí)行制度，通過實施前面的4個S，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，使人的素質(zhì)在潛移默化地提高。6S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。素養(yǎng)是“6S”，活動的核心。

素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水平；營造團體精神；提升的品德修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。

素養(yǎng)的方法：制定并推行服裝、儀容、識別證標準；制定相關(guān)制度、規(guī)定及行為規(guī)范；建立員工禮儀守則并執(zhí)行；經(jīng)常進行6S教育、實踐；開展各種精神提升活動(如晨會、班點等)；宣傳樹立典型。

素養(yǎng)的要求：長期堅持，長抓不懈，以身作則。

實施6S管理，要注意三個問題：

進行6S管理，并不是一件很難做到的事情，它的操作方法比較簡單，只要根據(jù)公司的具體情況，克服懶惰思想，做好動員工作，下決心進行好第一次的整理、整頓、清掃工作，是完全能夠做好的。

進行6S管理，其成功的關(guān)鍵是堅持經(jīng)常、持之以恒，切不可一陣風，只要能堅持一段時間，人們也就形成了習慣。

進行6S管理，核心的落腳點是素養(yǎng)，也就是培養(yǎng)員工，形成遵章守制，厲行節(jié)約，整潔有序的思想素質(zhì)和工作習慣。

讓你的公司有序起來，你不但會感覺到心情舒暢，還能感覺到成本的降低，效益的提升。