策略1：建立維護7S管理的組織

6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：在7S管理的引人階段，全公司上下要一致建立7S管理推進體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與7S管理的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。

7S管理如何維持

最基本的還是對各個部門的工作人員進行教育，建立抑制公司恢復原狀的機制。

因此就必須擁有維護7S管理的組織，例如，7S管理巡邏隊和7S管理推進隊。

策略2：讓7S管理滲入到業(yè)務當中

引人7S管理之后，如果總是特別地強調7S管理，7S管理就穩(wěn)定不下來。

把整理、整頓作為一種工作方法，并把清掃、清潔滲透到各項業(yè)務之中是很重要的。

這就要求不要反復強調7S管理，而要在每日進行業(yè)務的時候，將7S管理自然地融人到工作之中。

策略3：制作維護7S管理的工具和越立維護組織

7S管理推進隊等7S管理成員要制作維護7S管理的工其和建立維護組織，并一絲不茍地實施。7S管理的工具有7S管理標語、7S管理海報等等，維護7S管理的組織有7S管理巡邏隊，另外還可通過7S管理發(fā)布會、7S管理表彰制度、一分鐘7S管理教育等來維護7S管理。

策略4：TOTAL 7S管理

如果部門中有人認為，零件放置區(qū)的標志牌應該由7S管理成員制作，7S管理是7S管理推進隊的工作，那么7S管理就根本不會推行下去。

首先最重要的是部門中的每一個員工都要保持一種把7S管理貫徹到底的心態(tài)。7S管理是需要全體員工參見實踐的7S管理，是TOTAL 7S管理，按照TQC的說法就是T7S管理。

要把7S管理滲透到每個員工的業(yè)務之中，謀求7S管理體系化。

策略5：三現(xiàn)三即三徹

不僅是7S管理，對于擁有生產一線、設計一線、總務一線、恢算一線等一線部門的公司來說，一線工作就是生命，是睡個員工行動的基本準則。如果對維護7S管理的工具過于重視，那么就會忽視一線工作。現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)貨的三現(xiàn)主義是公司人員行動的出發(fā)點。

與其在開會的時候指出“某某部門的地板臟了”，還不如站在臟的部門里直接進行批評。要運用即時、即刻、即應(回應)的三即主義的驅動力去實踐。

最后，要把臟了的地板擦得油亮，用徹頭、徹尾、徹底的三徹主義來約束自己。

三現(xiàn)三即三徹的實行，會使7S管理教育更加有效果。

策略6：持續(xù)性的教育

即使說“7S管理成也教育，敗也教育”也并不過分，教育是將7S管理貫徹到底的關鍵。

只是口頭上的教育是不能深人到員工的思想里的。

要謀求7S管理的體系化，實行7S管理的三現(xiàn)三即三徹，并將其根植于生產和事務一線，持續(xù)的教育是必要的。