5S管理督導師面臨哪些挑戰(zhàn)
發(fā)布時間:2020-01-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:“民營企業(yè),有活干就可以了,搞什么5S管理? 5S管理又不能給我們帶來生產訂單,我們是計件生產的,5S管理跟我們有什么關系?”這是所有民營企業(yè)在推行5S時最常遇到的問題。
5S管理推行
“我們幾十年如一日,都是這么過來的。幾輩子都沒有改變過,推行5S管理怎么可能改變?”老牌國企通常反映的思想,會讓你覺得信心不足。
“這是老總的一陣風,還不知道什么時候刮完就停了。”
5S因為是基礎性工作,而且總被認為是很簡單的工作,往往很容易被領導、同事所忽視,認為是否值得花這么大的力氣來推行。但是,很多事情因為簡單所以容易被忽視,因為簡單所以被認為可以以后再做,因為簡單所以被認為是低智商的人才做的事情,結果什么事情也沒有做好。
“萬初之山,起于累土”,只有從簡單做起,從基礎做起,我們才能處理復雜,才能讓企業(yè)達到一個又一個高峰。因此在啟動初期,有大部分員工會給督導師潑不同的冷水,甚至是冰水。甚至有大部分中高層領導都會抱著觀望的態(tài)度,這都是督導師可能面對的困難。
作為5S督導師,首先將受到不被重視的挑戰(zhàn)。但是,所有的人都可以不重視5S,所有的人都可以說這是很簡單的事情,但是督導師不可以。必須相信,這是一種具有挑戰(zhàn)性的工作,越是簡單的事情,越是被大多數(shù)人不看好的事情,要做好都是一件極具挑戰(zhàn)性的工作。
“5S管理活動是革除‘馬虎’癥的良藥,是現(xiàn)場管理的法寶,我們要把5S管理抓實、抓好,將5S管理活動深入持久的開展下去”。
在公司全體員工的共同努力下,5S管理活動呈現(xiàn)出了鮮明的亮點,并顯現(xiàn)出了蓬勃的生機。
亮點一:領導重視。在5S管理的推行過程中,公司領導同志高度重視,廠長親自掛帥,成立了5S管理推行辦公室,制定了詳實的活動方案和步驟,為5S管理的推行提供了組織和技術上的保障。
亮點二:宣傳到位。為了讓全體職工真正領會到實行5S管理的意義,廠5S管理辦召開了專門的動員大會,各工段、班組紛紛響應,召開小組會議,結合各自特點,進行了討論和落實,并設立了5S管理宣傳員,宣傳員利用業(yè)余時間,以板報和櫥窗為陣地,大力宣傳5S管理,讓5S管理這種先進的管理手段深入人心。
廠綜合部、團支部更是科學、合理的不斷介紹5S管理的實施方法,宣傳亮點工程,宣傳先進事跡,形成了良好的宣傳氛圍,更是增添了工廠的文化氛圍,提高了全體員工的歸屬感和素養(yǎng)。
亮點三:全員參與。在5S管理的推行活動,全體員工以飽滿的熱情積極參與。員工們犧牲休息日,加班加點進行清理、清掃、整頓,上至廠長、部長,下到普通員工,他們克服種種困難,積極投身。
一些員工孩子無人看管也全然不顧;還有一些員工不顧上班的辛勞,上午加班搞生產,下午還堅持加班搞5S管理;老師傅甘當表率,臟、亂、差的死角帶頭清理;年青人也深受鼓舞,處處搶先,體現(xiàn)出了良好的精神風貌,涌現(xiàn)出了大量的先進事跡,推行辦陳達松師傅,推行組丁昱加班共計八十多小時。在這個全員參與的過程中,加強了合作與交流,體現(xiàn)出了我們強烈的集體主義精神。
亮點四,措施得力,勇于創(chuàng)新。在5S管理的推行活動中,我們用智慧和勤勞塑造了一個又一個亮點工程,各辦公室、各工段、班組都有具體的實施、監(jiān)督和整改措施。對于“難點工程”,員工們能善于思考,勇于創(chuàng)新,大膽創(chuàng)意。譬如說GTO樓的鞋套取放裝置,簡易操作,環(huán)保設計,方便又美觀,體現(xiàn)出了設計者的創(chuàng)造力、人文修養(yǎng),反映出了我們的素養(yǎng)。這些得力的措施和合理的創(chuàng)意,為5S管理的推行增添了亮色。
亮點五,效果顯著。通過5S管理的整理、整頓、清理、清掃,規(guī)范了二十八處現(xiàn)場,清理死角五處,清理出廢棄物七類,每類廢棄物都經過生產、工藝、設備人員鑒定、確認,清理出五間空房,重新規(guī)劃使用。
在辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)及公共區(qū)都有了明顯的改觀,過去美觀的地方更顯美觀,昔日臟、亂的死角也不復存在,取而代之的是干凈、整潔,辦公區(qū)內辦公用品都按規(guī)定碼放得整整齊齊,給人留下良好的視覺效果,體現(xiàn)出了企業(yè)的品味與品質。作業(yè)區(qū)內設備、工裝都定點擺放,并作出了明確的標識,使操作者的操作更為方便,提高了生產效率,消除了安全隱患。這些顯著的效果標志著我們公司5S管理的推行進入了實質,讓5S管理成了真正的現(xiàn)場管理之法寶。
我們積極響應集團公司的號召,不斷追求、超越、創(chuàng)新,5S管理活動開展的卓有成效,讓我們相信5S管理必定會為我們造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體,也必將會為我們的精品工程打下堅實的基礎。
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