6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S管理活動是很多企業(yè)都在實施的一項重要的現(xiàn)場管理工作。在市場的壓力下，選擇改變生產(chǎn)管理模式是企業(yè)當今最好的發(fā)展道路，在企業(yè)中實施5S管理工作最麻煩的工作是在倉庫中實施，倉庫可謂是很多企業(yè)的”雜亂臟”的集結地。

倉庫5S管理如何推行

倉庫5S管理員，以下簡稱5S倉管。

倉庫5S管理員得工作：

1，首先要會基本的辦公軟件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它來制作日報和臺帳；

2，倉管要有高度的責任心和耐心：倉庫無大事，每筆數(shù)據(jù)、每個物料都要管到位，雖然瑣碎但很重要；

3，倉管要學會分區(qū)管理：以便于物料的進出存井井有序；先進先出的原則很普遍，除非有特殊要求；

4，倉管要有好的溝通：要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，待人接物要有禮貌，這樣工作會順心；

5，倉管要能吃苦耐勞：搬運工不可能隨時有，甚至有的小公司不配備搬運工，那么拉個叉車，移運貨物，拆封箱什么的，要有自己動手的心理準備；

6，倉管的工作時間長：只要有生產(chǎn)活動，倉庫都得要上班，工作時間較長，遇上盤點對帳什么的，較平時更忙。

倉管的職業(yè)發(fā)展方向：如果公司重視倉管，繼續(xù)做；如果不重視，有向PMC轉(zhuǎn)行的基礎。

以下是倉庫5S管理的主要工作職責：

1，保管責任：

1.1帳物相實、進出有序，收發(fā)準確：如入倉與交付數(shù)據(jù)一致；出倉與領料或銷售數(shù)據(jù)一致等；

1.2保障暫存產(chǎn)品的物理安全，不遺失；無監(jiān)守自盜行為、倉儲盤點準確率百分百；

1.3不因儲存環(huán)境而變質(zhì)，了解物品保管要求，并完善倉儲環(huán)境等；

2，物流：

2.1收發(fā)及時，必要時提供為產(chǎn)線提供配送服務；

2.2先進先出FIFO：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯，控制合理的流通時間

2.3批次管理：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯

3，帳務

3.1記帳及時；

3.2記帳準確；

3.3有系統(tǒng)或者電子帳務可供查閱：便于PMC或者銷售人員查閱庫存動態(tài)數(shù)據(jù)

4，庫存預警

4.1呆滯物料預警——提醒PMC及時處理呆料；

4.2不良品預警——提醒品質(zhì)人員及時清理，以便快速返工或報廢。

倉庫工作很重要，簡單做和認真做區(qū)別很大，既然選擇，就要做精。

5S管理工作可以融入到生產(chǎn)中的各個方面，所以在實施5S管理活動時，不能按部就班，要掌握其含義學會運用。

5S管理是企業(yè)中的一項重要的管理工具，在企業(yè)中，5S管理可以說是在工作現(xiàn)場運用的最多的一種管理模式，我們說的工作現(xiàn)場一般指的是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、工作現(xiàn)場等的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的專業(yè)知識一般包括：

1、現(xiàn)場定置管理，對現(xiàn)場的人機料進行科學高效的定置管理，是5S管理的核心之一；

2、可視化管理系統(tǒng)，可視化管理系統(tǒng)，是一個利用人的視覺進行的5S管理，包括目視管理與看板管理等內(nèi)容，十分豐富；

3、現(xiàn)場布局管理，這個稍稍復雜一些，一般包括線性布局與模塊化布局的5S管理；

4、現(xiàn)場IE管理，這是個以更加系統(tǒng)的、以IE（工業(yè)工程）為基礎的管理系統(tǒng)，包括工序管理、動作管理、搬運管理、時間管理等四個部分；

以上是5S管理的主要專業(yè)技術，還有一些應用范圍小一些的技術，例如紅牌作戰(zhàn)等等。