6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：推行5S管理是失敗的，5S管理是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。

5S管理推進案例

第一、一定要曉之以理。一項制度或者規(guī)定的施行，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要讓執(zhí)行者知道其中的道理和執(zhí)行的必要性。5S管理作為現(xiàn)場管理的方法和標準，在實施之前和實施過程中，要做到兩個方面的培訓：一是具體內容和標準的培訓，目的是讓執(zhí)行者知道執(zhí)行什么，做到什么程度。二是要進行必要性的培訓，要讓執(zhí)行者知道為什么。這就是所謂實施之前的宣傳教育。如果沒有這一步措施，執(zhí)行起來勢必阻力重重。

第二、一定要動之以情。就是說，要把實施5S管理的好處講清楚，關鍵是對員工的好處講清楚。要闡明：這是保護、愛護、呵護員工的舉措。同時，要講清楚不實施的危害性。對于危害性，要講到每個人的心里，真正讓員工感到危害所在。最好要有真實感。

第三、一定要督導執(zhí)行。規(guī)定頒布實施之后，能否執(zhí)行和落實，關鍵要看督導的力度如何。督導，就是監(jiān)督和指導兩個方面都要強化。

第四、一定要循序漸進。切不可操之過急。一項新的規(guī)定出臺，總有個執(zhí)行的過程，這時，管理者要善于“沉住氣”。

第五、一定要動真格的。要知道，管理方式有兩種，一種是柔性的，另一種則是鋼性的。要在曉之以理、動之以情、監(jiān)督指導和循序漸進的同時，一定要動真的，來實的。5S管理心得是能有人膽敢以身試法，那就一定要讓他嘗嘗違規(guī)的滋味，一定要他付出兒戲的代價。不如此，就會亂了規(guī)矩，影響秩序。

做任何事情都需要良好的方式方法，曾經(jīng)對5S管理推進做過一個歸納總結，提出了推進5S管理的八大要訣，經(jīng)過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動5S管理時都要用這八個要訣來教育所有的員工。

①全員參與，其樂無窮

②培訓5S管理大氣候

③領導掛帥

④理解5S管理精神

⑤立竿見影的方法

⑥領導巡視現(xiàn)場

⑦上下一心，徹底推進

⑧5S管理為改善的橋梁

要訣一：全員參與，其樂無窮

1.5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)

因為推行5S管理的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)5S管理的大氣候

1.5S管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同

5S管理是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標語，宣傳欄

讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S管理內容是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三：領導掛帥

●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。

●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。

●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要訣四：要徹底理解5S管理精神

●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質問口氣的話。

●5S管理推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

●在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S管理的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

要訣五：立竿見影的方法

●整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。

●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

●照片是一種保持記錄的良好方法。

●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

●你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

要訣六：領導要巡視現(xiàn)場

●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。

●確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

要訣七：上下一心，徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要訣八：以5S管理作為改善的橋梁

通過推行5S管理來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行5S管理。