6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。

5S管理怎么做

之前，很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動、TQC的省略。全面質量管理。等各種形式的活動。每一項活動都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動而展開的。

但是5S管理很難作為公司性的活動推行。這是由于它并不是什么新技術，而是早就聽慣了的“整理、整頓”。分析5S是什么意思？認為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們怎么也不能盡自己的全力去推行。人們容易這樣認為：“不就是5S什么的嗎？”

因此，在推行5S管理的過程中，很少有領導帶頭行動的。

領導只會認為，“總務科長如果帶頭推行，就會馬上把5S什么的給搞定”，周圍的人也會輕視5S，認為5S管理什么的不用領導親自出馬也能行”。

即使開始推行5S管理，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。只是對表面稍微進行一下清掃，臟亂不堪的公司也會略有改觀。領導看到了就會大加贊揚：“干得好。”

之后5S就一點進步也沒有。其實不但沒有進步，還完全停止下來。有的公司，開始出現(xiàn)了沒有用的物品、設備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。不知不覺中、僅僅一個月左右就會完全恢復到原來的那個臟亂環(huán)境。

如此這般反復幾次，領導和周圍的人都會開始感到“推行5S管理真難啊”，他們重新意識到了掌握5S管理內容及方法、推行5S管理是有難度的。就是這個看似簡單的5S管理，卻是個很難推行的5S管理。

公司推行5S管理項目已有一段日子?；剡^來在看看5S管理的內容吧，整理是減少無價值的管理內容，整頓是讓管理內容更高效，清掃（點檢）是查找問題；看到主要的行為的內容刷油漆在哪？沒有看到！再往里面查找，整頓的過程里有物品的定點，定容，定量和目視化；刷油漆應該是目視化的內容。

目視化的應該怎么定義呢，這樣說也許比較恰當，就是人和物的狀態(tài)一目了然。說到目視化大家就會想到標示，標識等大量張貼和油漆線的刷劃。到底要不要刷這么多油漆呢，這個還是要好好評估一下，到底是不是需要目視化，至于設備的油漆這個不是5S管理提倡的，5S里的清掃要求的是擦拭的“見本色”并不是提倡刷油漆。上次講到目視化的三個原則之一就是透明化，透明化是什么意思呢，將設備的狀態(tài)的暴露出來，包括設備的健康狀態(tài)，安全狀態(tài)，定修定檢狀態(tài)等。

所以想要說的是能不刷的就不要刷，根本的任務是清掃擦拭，制定切實可行的清掃周期，然后實施清掃，經(jīng)過一段時間的清掃你會發(fā)現(xiàn)對設備更了解了，更有感情了，從而成為設備的專家。

“刷油漆”要不要做呢，一開始做的時候大家都會走這一段路，大家都是想讓環(huán)境發(fā)生顯而易見的效果，這個正常。本來任何一種管理方式都是有表及里這么一個管理過程，這件是我們所說的“形式化”沒有是形式就沒有內容，有形式不是壞事，但是我們更多要注重內涵，只有形式?jīng)]有內涵就成了“形式主義”這個是我們的特別要注意的！

那么5S的內涵是什么呢，首先5S的基本是什么，從三個方面講，第一就是全員思想，什么事全員呢，大家首先想到了是大家都參與，我想說還有另外一層含義，就是全部設施設備和物品；第二就是預防思想，設備保全很重要的就是就是預防保全，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，大家都知道缺陷得不得及時的消除會惡化的；第三就是“0”化思想，設備缺陷零化，操作失誤“0”化，安全違章“0”化.....

有了思想那么還要說一下5S管理內容有三個要素；第一個就是人，活動的主體，人是一切管理的基礎；第二就是看板，活動載體，通過看板記錄活動過程和展示活動成果；第三就是物，現(xiàn)場一切物品的管理狀態(tài)。

大家對5S管理的認識也會隨著時間的推移逐步的由表及里的，今天跟陳主任聯(lián)系他就在說現(xiàn)場設備漏的厲害，表面的處理完了讓我們就會把注意力在“兩源的”管理上了。所謂“兩源”是指污染源，困難源；

總之是問題發(fā)生的根源。到了這個階段我們開始思考從根源上解決問題了，當然要客觀對待，有人想一下管理好，有人想根本無法下手，這兩種想法都是有些偏頗，一個右一個左。關于根源的管理有兩種方式，一個是依靠設備擔當班組，一個成立特別任務小組，第一步先減少30%作為基本目標，經(jīng)過現(xiàn)場把握，原因分析，制定目標，制定對策，對策實施，效果分析，以及維持管理和向后計劃等步驟，進行3到6個月的攻關活動。