6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：生產5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產5S現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產經營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調整的總稱。

生產5S現(xiàn)場管理

生產5S現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。

生產5S現(xiàn)場管理對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產品的質量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產5S現(xiàn)場管理具有一定的執(zhí)行力，比較強調紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。生產5S現(xiàn)場管理無論是對生產的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生產5S現(xiàn)場管理的作用

現(xiàn)場管理是消除無效勞動和浪費的管理?，F(xiàn)場的生產過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經過現(xiàn)場調查、考察、分析、診斷，井通過現(xiàn)場的改進才能實現(xiàn)。

現(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產活動中不創(chuàng)造價值的無效勞動，并使之轉化成創(chuàng)造價值的勞動。揭露生產活動中的浪費并徹底消除它，講求時間效應、空間效應、資金效應等的最佳化。

生產5S現(xiàn)場管理是企業(yè)內部管理的出發(fā)點和落腳點。各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施；各種科學管理方法和手段只有應用于生產現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。

生產5S現(xiàn)場管理是形成良好的思想、作風、素養(yǎng)的職工隊伍的管理。生產現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產現(xiàn)場中反映出來?，F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經營目標，把整個現(xiàn)場組織成一個團結協(xié)調的整體，成為生產秩序井然、現(xiàn)場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

二、生產5S現(xiàn)場管理的內容

生產5S現(xiàn)場管理的內容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面：按生產要素分別進行的管理和按生產活動的各個方面分別進行的管理。

1、按生產要素分別進行的管理

這樣的現(xiàn)場管理主要是對人(領導者、管理者、操作者、輔助勞動都的管理，機具(設備、工裝、工具、計量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環(huán)境(工作場地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生、安全生產等)的管理，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度、計劃、生產指令、記錄、統(tǒng)計報表等)的管理。

2、按生產活動的各個方面分別進行的管理

這樣的現(xiàn)場管理主要有：投入產出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產組織，勞動組織，質量控制，設備維護保養(yǎng)與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉的管理，能源管理，作業(yè)計劃與生產控制，生產過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產和安全生產管理，思想政治工作和人際關系的調整，業(yè)務技術培訓組織，現(xiàn)代化管理方法的應用。

對于生產5S現(xiàn)場管理來說，作為管理者要必須了解現(xiàn)場，了解所從事商業(yè)的盈利模式，以及盈利模式的組成模塊。為了達到這種盈利模式，需要伏下身子多去接觸客戶，供應商，員工，知道他們的想法，然后去創(chuàng)造適合自已公司的生產5S現(xiàn)場管理模式。

與管理現(xiàn)場保持密切的接觸及了解，是生產5S現(xiàn)場管理的第一步驟，是管理者把握當第一手管理數據的必要途徑。在生產管理現(xiàn)場，有5項現(xiàn)場管理的精益管理要點：當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；檢查現(xiàn)物（有關的物件）；當場采取暫行處置措施；發(fā)掘真正原因并將之排除；標準化以防止再發(fā)生

1、先去現(xiàn)場

當出現(xiàn)問題時，管理者要做的不應該是坐在辦公室里面看資料，而是應該馬上去現(xiàn)場，站在現(xiàn)場觀察事情的發(fā)展。掌握第一手資料，綜合現(xiàn)場的5M，在腦中形成一個問題的大致輪廓。而不能坐在辦公室里，看二手的資料。要知道，人是趨利避害的動物，給上級的資料都是過濾后的，攙雜了很多主觀的成份在里面。如果一個管理者不掌握一手資料，有時會讓企業(yè)蒙受重大損失，甚至是萬劫不復。

2、檢查現(xiàn)物

一個問題或異常的情況時，管理人員應該到現(xiàn)場去檢查現(xiàn)物。借著在現(xiàn)場詳細檢視現(xiàn)物，重復地問著“為什么？”。管理人員利用管理經驗及一般常識，應該能確認出問題的原因。找到問題的處理對策。

3、當場采取暫行處置措施

到現(xiàn)場后，找到了問題的原因，應馬上采取措施來制止這種不良行為的再次發(fā)生。這就是暫行處置對策。但有時候，暫行處置對策只是表面的東西，治標不治本，這個時候就要求管理者用PM分析法、五問法等找到問題的根本原因。

4、找到真正的原因

利用五現(xiàn)主義的一般常識，應該可以解決很多問題?，F(xiàn)場管理者應找到問題的根本原因，這樣才能有針對性的解決問題。以我的經驗，現(xiàn)場的問題大約90%的都能被立即解決掉。發(fā)掘真因的最有效方法，就是持續(xù)問“為什么”。

5、標準化以防止再發(fā)

標準化是每次問題解決后的落腳點。一旦找到了問題的根本原因，找到了解決方法及對策。這個時候就應該修改我們的作業(yè)程序，新的作業(yè)程序就必須予以標準化，接著就開始執(zhí)行“標準化――執(zhí)行――檢查――行動”的循環(huán)。

以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展5S現(xiàn)場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。