6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：初識5S管理制度是2018年03月本人有幸在醫(yī)院護理部及科室護士長的推薦下被派往南京軍區(qū)總醫(yī)院泌尿外科學習了兩個月，在護士辦公室以及護士值班房有幸拜讀到了它，感覺很受用，倍受啟發(fā)。遂將其拿來與列位分享。

醫(yī)院5S管理制度

“5S管理活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，是據日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S管理，著眼點不限于安全，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質、成本等方面。

日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產和經營管理5S管理運動。

5S管理概念

1、整理(seiri)：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓(seiton)：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

3、清掃(seiso)：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4、清潔(shitsuke)：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5、素養(yǎng)(seikeetsu)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個詞的日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內容的活動，稱為5S管理活動，它的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)。

整理：騰出空間，空間活用；防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量；塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。

整頓：物品妥善固定放置，使工作場所井然有序；減少病房工作場所忙亂；取用物品方便，工作井然有序。

清掃：消除臟污，保持工作場所干凈、明亮；清掃儀器設備，延長使用年限，有效節(jié)約資源；減少職業(yè)傷害。

清潔：保持干凈整潔的診療環(huán)境，方便病人就診，提升醫(yī)院形象；使每位護理人員養(yǎng)成保持整潔的習慣，提高工作效率；以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業(yè)形象，為病人提供一流的服務。

素養(yǎng)：培養(yǎng)護理人員在工作態(tài)度、工作作風、工作習慣、敬業(yè)精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養(yǎng)高素質的護理團隊，更好地服務于病人；提高業(yè)務水平，提高護理質量。

因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S管理，則經常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S管理的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財。

現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

推行范圍包括護士站、醫(yī)生辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等等。