6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理要通過組織來實現(xiàn)。在這個實現(xiàn)過程中，只有組織機構與6S+C管理相匹配，組織推動力足夠大，組織執(zhí)行力足夠強，才能保證6S+C管理順利推行，才能實現(xiàn)既定目標。

6S+C管理組織機構

一、6S+C管理是“一把手工程”

6S+C管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，沒有“一把手”的統(tǒng)攬全局和強力推進就會阻力重重，就會流于形式，就有可能成為半拉子工程或豆腐渣工程。為什么這么說呢？因為目前90%以上的企業(yè)都患有“一把手依賴癥”，什么事情都等著“一把手”拍板，這種潛規(guī)則在短期內很難改變。但通過6S+C管理的推行可以逐步治好“一把手依賴癥”。“一把手”是企業(yè)的核心，在6S+C管理的推行過程中，“一把手”披掛上陣，有利于資源的系統(tǒng)整合；強化了“一把手”推行6S+C管理的責任意識，當推行過程中涉及人力、物力和資金支持時容易得到盡快解決；“一把手”組織指揮，利用其領導地位的無可爭議性，確保令行禁止；“一把手”協(xié)調部門關系，減少甚至避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；“一把手”檢查督導，避免檢查考核走過場，強化了推動力。在實施“一把手工程”的過程中，由于“一把手”必須深入到6S+C管理的推行工作中，“一把手”相關知識不足，領導方法失當?shù)确矫娴膯栴}就會暴露出來，逼著領導進行自我學習，自我修煉，自我提高。“一把手”全程參與6S+C管理的推行工作，有利于理論與實踐充分結合，能迅速提升“一把手”綜合領導能力。

二、6S+C管理組織結構

推行6S+C管理必須要建立與之匹配的組織結構。6S+C管理一個很明顯的特點是簡單，所以與之相匹配的組織結構也必須精簡、高效，不搞形同虛設的龐大組織結構。公司建立6S+C管理推行委員會，下設辦公室；規(guī)模較大的公司，中層設立6S+C管理領導小組即可。規(guī)模較小的公司，中層不設對應組織，由一把手直接抓，再明確兩名兼職的工作人員協(xié)助工作就可以了。班組由班組長直接負責，不設對應機構。

公司6S+C管理推行委員會的職責是：研究確定6S+C管理方案，研究或審批6S+C管理活動相關人事安排和其他相關事項；對于6S+C管理活動的投訴做出仲裁；抽查推行情況；處理檢查過程中的異常問題；監(jiān)督6S+C管理檢查考核以及有關評比的公平性等?？偨浝頁瓮菩形瘑T會主任，規(guī)模較大企業(yè)設副主任2~3名，中型企業(yè)設副主任1名，小企業(yè)最好不設副主任。委員的人數(shù)不宜過多，大企業(yè)一般5~9名，中小企業(yè)3~5名即可。分管企業(yè)文化、生產管理、質量管理的部門負責人要擔任委員。但千萬不要把相關的公司領導和中層負責人都搞成委員，這樣看似重視，實際運行起來效果并不好。副主任和委員盡量精簡，有利于打破平衡，提高效率，形成一種無形推動力。

6S+C管理推行委員會辦公室非常重要，是6S+C管理推行委員會的日常執(zhí)行機構。負責相關文件起章、會議紀要、資料歸檔、合理化建議收集與整理；負責6S+C管理活動推行的組織、檢查、考核、協(xié)調等工作。推行委員會辦公室是跨部門協(xié)調指揮機構，設主任一名，辦事人員1~3人即可。

中層的6S+C管理推行領導小組組長由中層組織的“一把手”擔任，配備1~3名小組成員即可。

三、保持6S+C管理的組織執(zhí)行力

上面提出的6S+C管理的組織結構只是一個基本思路，把它落實，就要根據(jù)企業(yè)的實際情況創(chuàng)造性的進行設計。適合的就是最好的。適合的標準只有一個，就是6S+C管理的組織體系始終能保持強有力的組織執(zhí)行力。

如何才能讓6S+C管理的組織保持強有力的組織執(zhí)行力呢？一是要讓各個層級組織都要有必要的決策權。為什么要搞“一把手”工程，就是要強化這個決策權。不但公司推行委員會和中層領導小組有決策權，推行辦公室也要有必要的決策權。你沒有決策權，就沒有權威，就沒人聽你的，就無法推動工作。給了各級組織決策權，并明確“誰說了算，誰應該服從誰”，就給組織執(zhí)行力提供了足夠的支持。二是要建立獎罰分明的激勵機制。三是職責明確、合理分工。