6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理用于ICU儀器設備的管理，能確保儀器正常工作和延長使用壽命，保證搶救的順利進行，提高危重病人搶救成功率，降低醫(yī)療護理風險，減少資源浪費，提高社會效益，塑造良好的醫(yī)院形象。

醫(yī)院ICU5S管理

“5S” 指的是日文SEIRI(整理)、SEITON (整頓)、SEISO (清掃)、SEIKETSU (清潔)、SHITSUKE (素養(yǎng))這五個單詞。因這五個單詞日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故統(tǒng)稱為“5S”。5S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，主要用于改善工作場所的環(huán)境，提高工作效率，改善品質，確保安全，提升形象可。

ICU是集中多專業(yè)的知識和技術、對重癥病人進行病理生理功能監(jiān)測以及積極治療和護理的專門單位，其內配置了各種昂貴精密的監(jiān)護治療設備，在救治危重病人的過程中發(fā)揮了巨大作用。在ICU中要求各個環(huán)節(jié)緊密銜接，爭分奪秒，特別是急救的設備，如呼吸機，臨時心臟起搏器，除顫儀，簡易呼吸器等，要隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，不能因為設備儀器的應用不力而延誤病人的治療和搶救。因此，運用5S管理這些儀器設備非常重要。

一、醫(yī)院5S管理之整理

1、建立《科室儀器登記本》，記錄儀器的名稱、機身碼、購進日期、產地、價格、科室資產編號等使大家能方便快捷地了解科室所擁有的儀器設備，并在每臺儀器設備上設置固定資產卡片，為科領導掌握科室資產提供詳細的數(shù)據(jù)。建立科室《儀器設備管理制度》、《儀器設 備使用登記本》，《儀器設備故障維修登記本》。

2、各種儀器設備的管理、使用、維護、保養(yǎng)實行定人、定位、定責的專人負責制度。 3、定期組織儀器設備分管人員開會討論和查找應用儀器設備中存在的問題以及搶救中存在的隱患，每月至少一次，應用PDCA循環(huán)管理法持續(xù)改進。

二、醫(yī)院5S管理之整頓

其基本思路是根據(jù)ICU的床位多少以及病房的布局來對所有儀器設備進行分類放置，并建立相應的規(guī)章制度。

1、加強儀器設備的管理

實行科護士長總負責，一名護士協(xié)助護士長總管理科室所有的儀器設備，幾名護士再進行分管理的管理制度，在每臺儀器設備上標識所分管理人員的名字，保證科室的儀器設備在使用以及保養(yǎng)的過程中出現(xiàn)問題時能責任到人及時追蹤及時處理。每月在護士會議上對儀器設備的運行情況進行反饋，對儀器的使用、維護和保養(yǎng)進行操作示范，并提出使用過程中存在的問題及需要注意的事項。

2、加強儀器沒備的使用培訓

對新入科的護士經(jīng)培訓考核合格后方可操作儀器設備，對儀器設備的操作流程及使用注意事項要求每位護士熟練掌握。 ICU工作強度大、低年資護士較多、人員更替快，定期安排廠家工程師或護士長及儀器設備分管護士對科室人員進行各種儀器的操作培訓問。制作儀器設備的簡易操作規(guī)程及保養(yǎng)方法銘牌貼附在儀器上，使操作人員熟悉儀器設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，保證儀器設備的安全使用。

3、為保證科室儀器設備的完好率和充分發(fā)揮其效能應定點定位放置

比如每個床單位配備一套中心吸引和吸氧裝置，簡易呼吸器一套；監(jiān)護儀、呼吸機床旁每床放置；每十張床位中心位置各放置一臺除顫儀、喉鏡、臨時起搏器和兩臺電動吸引器；微量輸液泵、纖維支氣管鏡、間斷性氣沖壓力血栓泵等等儀器設備統(tǒng)一放置于一房間并統(tǒng)一標識清楚清晰定位放置，儀器設備放置間設置在病房的中心位置，方便護士搶救時能以最快速度拿取。要求科室所有人員自覺做到儀器使用后及時放回原位，方便下次使用。急救器械不可擅自外借，不能隨便移動位置。

4、嚴格交接班制度

每班護士認真交接儀器設備，建立儀器設備故障維修登記本，出現(xiàn)故障立即向儀器維修部門報修并記錄，確保儀器設備的完好率，爭取為搶救患者贏得寶貴時間。

三、醫(yī)院5S管理之清掃

其基本含義是定期清掃、去污，保持整潔、衛(wèi)生，做到三定：定人保管、定點存放、定期校驗。三防：防塵、防潮、防震。一保：保清潔。ICU的儀器設備種類、種數(shù)繁多，必須專人監(jiān)督管理，人人參與，班班負責，定期整理清潔環(huán)境，隨時清理污物，并檢查各儀器設備的性能是否完好，保證儀器設備處于備用狀態(tài)。研究儀器性能，掌握其清潔消毒方法，使用后及時清潔，并與供應室溝通，選擇合適的消毒方法，以減少對儀器的損傷。每日由一名護士對正在使用的儀器如呼吸機、監(jiān)護儀、微量注射泵等用清水濕毛巾擦拭儀器設備表面，特殊感染病人使用的儀器先用500mg/L的含氯液進行儀器表面的擦拭，再用清水濕毛巾進行擦拭，防止儀器設備表面及導線被腐蝕老化，影響其使用壽命。每月由分管儀器設備的責任護士對所有帶蓄電池的儀器設備如呼吸機、監(jiān)護儀、微量注射泵、除顫儀等進行放電一次，以保證蓄電池的正常使用，指導并監(jiān)督低年資護士對所有使用過后的儀器設備及時進行徹底的消毒處理，杜絕醫(yī)源性感染。

四、醫(yī)院5S管理之清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作戰(zhàn)果要認真維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。制定一系列的制度、規(guī)范及流程，包括獎懲制度，通過制度化來維護成果。護士長和總儀器設備管理人員不定時的對執(zhí)行情況進行檢查、評分，并制定詳細的成績一覽表，以進行評定和獎懲，逐漸把儀器設備的維護和保養(yǎng)變成每一個人的自覺行為，提升科室形象。

五、醫(yī)院5S管理之素養(yǎng)

培養(yǎng)大家遵守制度職責，提高完善業(yè)務水平，加強提升自我修養(yǎng)，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：養(yǎng)成好習慣，營造團隊精神回。護士既是執(zhí)行者，又是管理者，改變過去傳統(tǒng)護長兼管方式，定專人管理，人人參與，班班交班，樹立主人翁精神，加強責任心和團隊合作精神，定期舉行模擬搶救操作演練，強化儀器的正確使用，提高護士的應急技能，提高護理質量，而這一點也是5S管理法的核心所在。