2019年9月2日，重慶某機械制造公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司精益6S管理項目啟動大會。下午14:00，在顧問方指導及主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負責人、員工等共計50余人。

李總宣布項目啟動  

啟動會上，主持人首先對召開此次大會目的進行簡要闡述并宣布了會場紀律。第一項議程為項目組長、公司總經(jīng)理李總宣布項目啟動，話音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益競爭激烈的市場，企業(yè)的發(fā)展必須求變及改革，通過推行精益生產(chǎn)管理，從公司架構到流程的優(yōu)化，建設適合公司發(fā)展特色的道路，使目標與行徑相統(tǒng)一，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)內部強基固本，打造一個為客戶提供優(yōu)良品質產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)鈞冠公司在管理上的進步和執(zhí)行力上的提升。

戈總為樣板區(qū)授牌

接下來，項目推進組長戈總進行了組織架構宣布及樣板車間團隊宣布，并對樣板團隊進行了授牌，帶領全員宣誓。在動員環(huán)節(jié)，戈總就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進行了激情演說，臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡要說明。

顧問老師開展精益基礎培訓

啟動會最后，6S咨詢服務中心顧問韋老師開展了6S課程基礎知識培訓，為大家講解了6S開展方法、工具及流程，為后續(xù)改善打下基礎。

啟動會合影留念

啟動會結束后，參加啟動會的全員進行了現(xiàn)場合影，此次啟動會取得圓滿成功。