6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S現(xiàn)場管理導人中國已有二十多年，時間已不能說太短，但是很多企業(yè)的推行效果并不理想。5S現(xiàn)場管理推行失敗的原因有很多，表1-4是推行方式與效果對應表：

5S現(xiàn)場管理失敗原因

從表1-4可以看出：員工的抵觸是影響5S現(xiàn)場管理推行效果的重要因索，員工為什么會抵觸呢？因為存在以下誤區(qū)：

誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S現(xiàn)場管理

問題說明：這是把5S現(xiàn)場管理與工作對立分開的錯誤認識，將5S現(xiàn)場管理當作一項額外附加的工作。

正確認識和難點：5S現(xiàn)場管理是工作的一部分，5S現(xiàn)場管理(軟性指標)和硬性指標一樣，是工作內(nèi)容的重要一部分。同時通過一定的方式和時間使員工5S現(xiàn)場管理行為習慣化。

誤區(qū)2：5S現(xiàn)場管理就是把工作現(xiàn)場打掃干凈

問題說明：抱這種認識的人并不了解“活動的真正意義，混淆了5S現(xiàn)場管理和大掃除之間的關(guān)系。

正確認識和難點：5S現(xiàn)場管理活動不僅要把工作現(xiàn)場打掃干凈，更重要的是使職場管理水平不斷提升，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，難點是5S現(xiàn)場管理活動的持續(xù)深化。

誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S現(xiàn)場管理了

問題說明：所謂做過了，有兩種可能：一個是以為5S現(xiàn)場管理是一個階段性項目，做完了事；另一個是曾經(jīng)做過了，但效果不佳。

正確認識和難點：5S現(xiàn)場管理是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。難點是最高領(lǐng)導的真正重視，沒有最高領(lǐng)導的重視和參與，5S現(xiàn)場管理難以有很好的效果。

誤區(qū)4：5S現(xiàn)場管理活動看不到經(jīng)濟效益

問題說明：企業(yè)高層的疑問—做5S現(xiàn)場管理到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口—既然5S現(xiàn)場管理并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。

正確認識和難點：長期堅持5S現(xiàn)場管理活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是顯而易見的。難點是全員參與。

誤區(qū)5：認為5S現(xiàn)場管理活動的推進就是5S現(xiàn)場管理檢查

間題說明：誤認為推進5S現(xiàn)場管理就是定期對職場進行5S現(xiàn)場管理檢查評比，用檢查代替了整體活動的推進，將5S現(xiàn)場管理活動的內(nèi)容僵化。

正確認識和難點：檢查對于一項工作而言就像水對魚一樣重要，但檢查不是目的，目的是維持與改善。難點是5S現(xiàn)場管理活動應該按照要求循序漸進地推進。

誤區(qū)6：開展5S現(xiàn)場管理活動是靠員工自發(fā)的行動

問題說明：這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。

正確認識和難點：5S現(xiàn)場管理是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動是十分必要的。難點是公司高層的身體力行。

誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S現(xiàn)場管理活動是浪費時間

問題說明：抱這種認識的人沒有認識到5S現(xiàn)場管理對自身工作效率提升的作用。

正確認識和難點：5S現(xiàn)場管理做不好談何技術(shù)的精細管理。難點是感受5S現(xiàn)場管理的效果，工作習慣的改變。

推行5S現(xiàn)場管理也是一項公司變革，公司從上到下思想的統(tǒng)一，是變革順利講行的必要條件.同時.上下同心才會取得事半功倍的效果。