6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目視管理，是指利用直觀并且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方法，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法，它是6S管理推行過程中常用的手段之一。

6S目視管理

一、人員目視管理

企業(yè)對于進人生產廠區(qū)的人員，應明確內部員工和相關方員工的區(qū)別，例如可以通過著裝、安全帽、標簽等方式進行目視管理，提高人員的辨識度。

1、內部員工

在內部員工目視管理方面，T公司結合法律法規(guī)要求并根據(jù)企業(yè)規(guī)定統(tǒng)一訂做了符合要求的工作服，不同崗位通過安全帽顏色進行辨識與區(qū)分，比如管理人員安全帽顏色為白色，安全監(jiān)督人員安全帽為紅色，工程技術人員安全帽為黃色等。同時，要求所有內部員工都必須佩戴崗位工作牌，工作牌上有人員姓名、工作崗位、工作部門等基本信息，以及人員照片。

2、相關方員工

在相關方員工目視管理方面，T公司要求相關方按照公司安全目視管理要求穿戴符合要求的工作服和安全帽，并通過不同顏色區(qū)分不同崗位人員。

首先，對于所有相關方員工，必須經(jīng)由公司統(tǒng)一組織進行的安全培訓并考試，然后在考試合格后，辦理入廠工作證，工作證上注明了人員姓名、工作單位、工作崗位等信息。同時，T公司要求所有人員必須隨身佩戴人廠工作證。

其次，對于特種作業(yè)人員，T公司要求相關方電工作業(yè)、電氣焊作業(yè)、登高作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)資格證書，經(jīng)過公司、部門培訓并考核合格后，發(fā)放特種作業(yè)資格目視標簽，然后粘貼在安全帽的右側，該帽貼上標注有人員基本信息和有效期。

最后，對于工作負責人、安全監(jiān)督人員、動火監(jiān)護人員等，T公司制作了醒目的目視化工作馬甲，在馬甲上明確標識出人員應該履行的監(jiān)護職責，要求上述人員在工作中必須時刻穿戴， 對提醒相關人員盡職履責起到了很好的促進作用。

二、工器具目視管理

企業(yè)在生產經(jīng)營中，人員會使用數(shù)量眾多的工器具，T公司對進人生產區(qū)域內的工器具，主要通過標識、標簽來區(qū)分管理。

首先，在工器具進人生產現(xiàn)場前，T公司要求相關方必須組織具有檢測資質的人員對工器具進行自主檢測，對于檢測不合格的工器具粘貼紅色禁止使用的標簽，對于檢驗合格的工器具則粘貼綠色的合格標簽，同時，標注檢測人員信息和工器具有效期。

其次，T公司由安全監(jiān)督人員、工程技術人員和相關方負責人共同對工器具進行復檢，復檢合格后發(fā)放準許使用許可證，并粘貼在自主檢驗合格證旁。只有同時粘貼自檢合格證和準許使用證標簽的工器具才允許進人現(xiàn)場使用。未粘貼標簽，則表明該工器具檢查不合格或未經(jīng)過檢查，此類工器具在生產現(xiàn)場不得使用。在作業(yè)過程中，工器具使用人員在使用前應再次進行目視檢查，確保工器具安全性能完好，建設方和施工方必須定期對廠區(qū)內的工器具進行專項檢查，對不符合要求的工器具要清理出生產現(xiàn)場。

三、設備設施目視管理

在企業(yè)生產現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中，存在著許多設備設施，其中包含很多承壓類的設備設施、管線、閥門等，內部含有高溫高壓、有毒有害等危險性介質，因此必須對設備設施進行明顯的安全標注。T公司根據(jù)現(xiàn)場設備分布情況，充分對不同設備及區(qū)域的危險性進行安全評估，并依據(jù)法律法規(guī)要求從生產及輔助設備設施標識、檢修狀態(tài)標識、運行狀態(tài)標識、倉儲標識、安健環(huán)標識、安全警示線標識、綜合信息標識、定置標識等8個方面開展了目視化的工作。

1、生產及輔助設備設施標識，包括設備設施標識、管道標識、閥門]標識。

2、檢修狀態(tài)標識，包括檢修現(xiàn)場標識、檢修狀態(tài)標識。

3、運行狀態(tài)標識，包括設備狀態(tài)標識和隔離標識。

4、倉儲標識，包括物資人庫標識、物資存儲標識、庫房標識和盤點標識。

5、安健環(huán)標識，包括安健環(huán)標識、消防標識、道路交通安全標識和事故現(xiàn)場標識。

6、安全警示線標識，包括禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線等標識。

7、綜合信息標識，包括公共信息圖形標識、企業(yè)形象標識。

8、定置標識，指生產現(xiàn)場各區(qū)域6S定置標識。

上述各類標識均有明確的管理方法，包含標識的內容、標識方案的確定、標識的實施維護與更新等內容。設備實施目視管理需要開展大量的標準識別工作，需要企業(yè)投入一定的人力、物力和財力，應該由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃并系統(tǒng)性開展此項工作。T公司每年定期組織內部員工和相關方員工進行設備設施標識檢查與培訓，以確保生產現(xiàn)場能夠有效落實目視管理要求。

四、現(xiàn)場作業(yè)目視管理

在現(xiàn)場作業(yè)目視管理方面，T公司構建了安健環(huán)標準作業(yè)示范平臺，并對作業(yè)區(qū)設置目視化標識。

1、安健環(huán)標準作業(yè)示范平臺

T公司構建了安健環(huán)標準作業(yè)示范平臺，將臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等高風險作業(yè)具體要求，在平臺中進行目視化的展示，要求相關方作業(yè)人員在施工前進行培訓學習，該培訓平臺可以使施工人員更直接地熟知現(xiàn)場的安全作業(yè)標準。

2、目視化標識

目視化標識主要指作業(yè)區(qū)的設置及目視管理。首先，檢修區(qū)域內運行設備應與檢修設備隔開，隔離措施應該把運行設備全部包圍。如必須進行運行檢查的設備，可留有帶活動門并且能夠上鎖的出人口，人員檢查完畢后應將活動門及時上鎖。在辦理工作票后，由檢修工作負責人組織設置檢修作業(yè)區(qū)，并在作業(yè)區(qū)設置作業(yè)信息牌，信息牌上應該包含作業(yè)內容、工作票信息、主要危險點分析、安全防護措施等內容。其次，作業(yè)隔離區(qū)形狀應規(guī)則、美觀，圍欄擺放要成直線，并留有活動出人口，以便人員、物料進出。隔離區(qū)地面立敷設必要的地革、膠皮墊、吸水材料等，工具、物料的存放應符合定置管理的要求。作業(yè)時要在檢修作業(yè)區(qū)出人口處掛“從此進出”標志牌，并根據(jù)需要設置警告、禁止、提示、指令類安全標志牌。最后，對于作業(yè)區(qū)內有井、坑、孔、洞等危險場地，必須采用固定的防護遮攔圍成，并懸掛必要的警示標識。