6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務中心(6S Consulting Service Center) 專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前最專業(yè)，規(guī)模最大的現(xiàn)場管理專業(yè)咨詢機構之一。

5S管理如何推行

一、整理整頓的重要性

我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：

1、儀容不整或穿著不整的工作人員

1.1有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。

1.2缺乏一致性，不易塑造團隊精神。

1.3看起來懶散，影響工作士氣。

1.4易生危險。

1.5不易識別，妨礙溝通協(xié)調。

2、機器設備擺放不當

2.1作業(yè)流程不流暢。

2.2增加搬運距離。

2.3虛耗工時增多。

3、機器設備保養(yǎng)不良

3.1不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

3.2機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講究。

3.3機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。

3.4故障多，減少開機時間及增加修理成本。

4、原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放

4.1容易混料——品質問題。

4.2要花時間去找要用的東西——效率問題。

4.3管理人員看不出物品到底有多少——管理問題。

4.4增加人員走動的時間——秩序與效率問題。

4.5易造成堆積——浪費場所與資金。

5、工具亂擺放

5.1增加找尋時間——效率損失。

5.2增加人員走動——工作場所秩序。

5.3工具易損壞。

6、運料通道不暢

6.1工作場所不流暢。

6.2增加搬運時間。

6.3易生危險。

7、工作人員座位或坐姿不當

7.1易生疲勞降低生產效率增加品質變異之機遇。

7.2有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。

7.3易產生工作場所秩序問題。

從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括：

1、資金的浪費；2、場所的浪費。

3、人員的浪費；4、士氣的浪費。

5、形象的浪費；6、效率的浪費。

7、品質的浪費；8、成本的浪費。

因之如何成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視[整理、整頓、清潔]的工作，并徹底的把它做好。

二、5S管理的效能：

（一）提升企業(yè)形象

1、整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。

2、由于口碑相傳，會成為學習的對象。

（二）提升員工歸屬感

1、人人變成有素養(yǎng)的員工。

2、員工有尊嚴，有成就感。

3、易帶動改善的意愿。

4、對自己的工作易付出愛心與耐心。

（三）減少浪費

1、人員浪費減少國。2、場所浪費減少。3、時間浪費減少。

5、以及以上的陳述的幾種浪費。

6、減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。

（四）安全有保障

1、工作場所寬敞明亮。2、通道暢通。

3、地上不會隨意擺放不該放置的物品。

4、當然安全就會有保障。

（五）效率提升

1、好的工作環(huán)境。2、好的工作氣氛。3、有素養(yǎng)的工作伙伴。

4、物品擺放有序，不用找尋。5、效率自然會提升了。

（六）品質有保障

品質保障的基石在于做任何事都要[講究]，不[馬虎]，5S就是要去除馬虎，品質就會有保障。

三、何為5S管理

整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

整頓（SEITON）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

清掃（SEISO）--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）--維持以上3S的成果。

素養(yǎng)（SEITSUKE）--每位成員養(yǎng)成好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

四、5S管理的實施

1、整理

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分：

1.1不能用

不用廢棄處理

1.2不在使用

1.3可能會再使用（一年內）

很少用放儲存室

1.46個月到1年左右用一次

少使用

1.51個月到3個月左右用一次————放儲存室

經常用

1.6每天到每周用一次——————放工作場所邊

以上的每1.1與1.2項應即時清出工作場所，作廢棄處理，第1.3與1.4以用1.5項應即時清出工作場所，改放儲存室；每1.6項留在工作場所的近處。

2、整頓

把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點位置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理

做到如下：

2.1空間騰出后。2.2規(guī)劃放置場所及位置。

2.3規(guī)劃放置方法。2.4放置標示。2.5擺放整齊、明確。

效果：

1.1要用的東西隨即可取得。

1.2不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

3、清掃

工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

做法：

3.1從地面到墻板到天花板所有物品。

3.2機器工具徹底清理。

3.3發(fā)現(xiàn)臟污問題。

3.4杜絕污染源。

3.5領導者帶頭來做。

4、清潔

貫上面3S。

運用手法：

3.1紅色標簽。3.23UMEMO。3.3目視管理。3.4查檢表。

5、素養(yǎng)

5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切的活動靠人，假如[人]缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。

提升素養(yǎng)主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業(yè)、參于管理、才能收到效果。

素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內心。

整理：從心中就有[應有與不應有]的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。

整頓：從心中就有[將應有的定位]的想法。

清掃：從心中就有[徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱]的想法。

清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。

素養(yǎng)：心中不斷的追求完美的想法。