6S咨詢(xún)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在建筑施工場(chǎng)地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，有利于保障員工安全，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

一、6S管理的精髓

全員參與。從縱向看：需要從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，領(lǐng)導(dǎo)重視并親歷親為，下屬配合；從橫向看：需要所有部門(mén)，包括生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤共同參與。

全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后及廢止的整個(gè)生命周期都需要實(shí)施6S管理，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。

全效率。綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限，不能誤認(rèn)為6S管理是額外工作、累贅，6S管理貫徹落實(shí)得好，可以提高整體工作效率。

責(zé)任到人。堅(jiān)持一人一事一物的原則，做到人人有事管，事事有人管。每件公共物品、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)責(zé)任人，出現(xiàn)差錯(cuò)直接找責(zé)任人，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的作用分析

1、6S管理使現(xiàn)場(chǎng)管理更人本化、人文化

在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動(dòng)地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平則完全依靠的是人。

一個(gè)建筑項(xiàng)目成功與否，不光與設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)精心高效的管理。過(guò)去，建筑工地上打樁、澆筑混凝土的震動(dòng)聲，機(jī)械、機(jī)具的轟鳴聲，材料及設(shè)備吊裝卸載的碰撞聲等噪音擾民是家常便飯，個(gè)別職工亂丟煙頭紙屑、大聲喧嘩、赤背光腳、隨地大小便等不文明行為更是時(shí)有發(fā)生，加之道路遷移、工地圍擋給居民出行帶來(lái)不便，一些商鋪飯店被迫停止?fàn)I業(yè)，繼而引起擾民，造成承包商的經(jīng)濟(jì)損失也是司空見(jiàn)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段，確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，節(jié)約成本、提高施工效率和質(zhì)量，使施工項(xiàng)目可以?xún)?yōu)質(zhì)高效地完成。它也是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要管理手段。

2、6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

6S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)。表面上看，這種管理方式是為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，但實(shí)質(zhì)上，其最終目的是為了提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、 按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。