国产午夜亚洲精品不卡下载,国产精品久久久久久无码五月,国产欧美一区二区精品仙草咪 ,国产精品999,国产成人精品久久一区二区

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經驗

涂裝行業(yè)5S管理制度

發(fā)布時間:2019-07-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述:

(一)整理

1.1及時處理工作場所的垃圾、廢物

1.1.1油漆作業(yè)結束后,將油漆空桶、廢棄的抹布、廢棄的沙皮紙及時清理,至少每天處理一次;

1.1.2分段油漆完工,腳手架拆除后,需將從腳手架上散落的鋼丸、鋼砂及時清理干凈;

1.1.3工作場所做到日清、日理。

1.2工作現場私人車輛的安放

1.2.1劃定專用區(qū)域,并放置停車架;

1.2.2要求所有私人自行車、摩托車等按放到指定位置。

1.3集裝箱、工具箱

1.3.1要求所有集裝箱、工具箱統一規(guī)格尺寸;

1.3.2要求所有集裝箱、工具箱擺放在指定地點。

1.4安全通道

1.4.1在廠房后機房區(qū)域劃出指定區(qū)域作業(yè)安全通道

1.5氣包、風管

1.5.1檢查生產區(qū)域的所有氣包、風管是否有跑漏現象;

1.5.2及時通知公務保障部更換已損壞的氣包、風管;

1.5.3沖砂作業(yè)結束后,將皮帶、風管卷好收起,掛在指定位置。

什么是5S管理

什么是5S管理

(二)整頓

2.1所有東西都有一個清楚的標識和位置

2.1.1所有設備堆放在涂裝部專用堆放場地;

2.1.2每臺設備有清楚的標簽和位置,并有負責人標簽;

2.1.3防爆風機、鏟砂車、掃砂車等擺放整齊;

2.1.4噴涂作業(yè)時拉好紅白旗;

2.1.5施工前檢驗分段腳手架搭設,需有驗收合格掛牌。

2.2標識管理

2.2.1生產現場劃分責任區(qū)域,專人負責;

2.2.2廠房、設備落實責任人,及時更新信息。

(三)清掃

3.1每天清掃工作區(qū)域

3.1.1剩余油漆不亂倒,作業(yè)完畢后油漆滴漏及時清除;

3.1.2工作現場無油漆空桶、抹布、砂皮紙等垃圾;

3.1.3廠房夾弄內無雜物;

3.1.4設備、工裝保持整潔;

3.1.5每天上下班前后,對所轄責任區(qū)域進行5分鐘5S活動。

3.2垃圾桶定位

3.2.1垃圾及時清理,及時通知物質部運走;

3.2.2確保地面不見垃圾。

(四)清潔

4.1節(jié)省能源

4.1.1施工結束照明、風管、水龍頭及時關閉。

4.2對上述3S的執(zhí)行情況不斷督促檢查

4.2.1發(fā)現問題及時提出;

4.2.2主管人員作不定期檢查。

(五)素養(yǎng)

5.1按公司規(guī)定著裝,佩帶勞防用品,儀容整潔,遵守作業(yè)規(guī)定

5.1.1工作現場穿戴安全帽/手套/鞋/安全帶等勞防用品;

5.1.2工作服干凈整潔;

5.1.3行姿、坐姿、站姿端正;

5.1.4不能在分段下休息;

5.1.5不能騎自行車穿越分段涂裝工場、夾弄。

5.2定點吸煙

5.2.1定點、定時吸煙;

5.2.2涂裝區(qū)域及廠房內禁止吸煙。

5.3遇到風雨等天氣的應急準備

5.3.1做好雨天廠房的防漏水工作;

5.3.2大風天氣,做好分段墩位的加強保護。

5.4規(guī)范班前會、生產調度會

5.4.1班前會準時召開,按時結束,不影響生產;

5.4.2會議前做好充分準備;

5.4.3會上發(fā)言簡明扼要,與會人員認真聽講;

5.4.4會議結束后,會議召集者負責會場的清理。

5.5良好的服務態(tài)度和溝通技巧

5.5.1與其他部門和作業(yè)區(qū)域保持良好溝通,顧全大局,相互支持。

二、涂裝部外場作業(yè)區(qū)域

(一)整理

1.1及時整理生產現場的物資

1.1.1生產現場的風管、皮管按要求接到位;

1.1.2摩托車、自行車停放在指定區(qū)域;

1.1.3生產使用車輛,如高空車等,按要求停放;

1.2作業(yè)后物資的定置擺放

1.2.1作業(yè)后風管、皮管及時收好,并整理好,放在指定的區(qū)域;

1.2.2作業(yè)后氣包接頭整理好。

1.3集裝箱、工具箱

1.3.1定期清理集裝箱內存放的油漆、溶劑;

1.3.2工具、皮管圈好,并擺放在指定地點。

(二)整頓

2.1現場作業(yè)場所的規(guī)范化

2.1.1作業(yè)區(qū)域的設備、工具擺放在固定位置;

2.1.2油漆整齊堆放在指定區(qū)域,在指定位置調漆。

2.2施工場地掛牌作業(yè)

2.2.1劃分安全通道,并掛安全指示牌;

2.2.1明確作業(yè)班組,作業(yè)時間及相應責任人。

2.3現場辦公集裝箱的規(guī)范

2.3.1集裝箱內有明確的責任人以及聯系方式;

2.3.2配有通告板、生產進度看板、并有明確的方針、目標。

(三)清掃

3.1作業(yè)場所的定時清掃

3.1.1剩余油漆不亂倒,作業(yè)完畢后油漆滴漏及時清除;

3.1.2每天作業(yè)結束后,將現場及時清掃干凈;

3.1.3打磨后的灰塵及時清掃干凈,油漆后的漆霧、蘸有溶劑的抹布,及時回收

3.1.4廢漆、廢溶劑及時清掃,回收到指定地點。

3.2垃圾箱的定置管理

3.2.1垃圾箱擺放的指定位置;

3.2.2做好垃圾分類工作。

(四)清潔

4.1作業(yè)現場的清潔

4.1.1每人對各自作業(yè)區(qū)域負責保持清潔。

4.2節(jié)能、節(jié)源

4.2.1杜絕現場的跑、冒、滴、漏現場;

4.2.2作業(yè)完畢后及時關閉不需要的設備;

4.2.3檢查并保持氣包接頭完好。

(五)素養(yǎng)

5.1按公司規(guī)定著裝,佩帶勞防用品,儀容整潔

5.1.1工作現場穿戴安全帽/手套/鞋/安全帶等勞防用品;

5.1.2工作服干凈整潔;

5.1.3行姿、坐姿、站姿端正;

5.2定點吸煙

5.2.1定點、定時吸煙;

5.2.2不吸游煙,不亂扔煙蒂。

5.3文明就餐

5.3.1遵守勞動紀律,不提前吃飯,不遲到早退;

5.3.2保持就餐秩序,不插隊;

5.3.3不亂扔食品包裝盒。

5.4及時處理事情

5.4.1工作按輕重緩急有序進行;

5.4.2不囤積工作;

5.4.3主動報告工作進度。

5.5遇到風雨等天氣的應急準備

5.5.1做好雨天的艙室防止進水、滲水等工作;

5.5.2做好大風天氣時,道門蓋要平放等安全預防工作。

5.6規(guī)范班前會、生產調度會

5.6.1班前會準時召開,按時結束,不影響生產;

5.6.2會議前做好充分準備;

5.6.3會上發(fā)言簡明扼要,與會人員認真聽講;

5.6.4會議結束后,會議召集者負責會場的清理。

5.7良好的服務態(tài)度和溝通技巧

5.7.1與其他部門和作業(yè)區(qū)域保持良好溝通,顧全大局,相互支持。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;