6S咨詢服務中心現(xiàn)場5S管理培訓公司概述：5S管理是來自于日本的一套現(xiàn)場管理方式，分為五個步驟，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），每個步驟的羅馬語發(fā)音以S開頭，因而簡稱為5S管理。

5S管理

5S管理的直接價值體現(xiàn)在提升企業(yè)形象、塑造良好作業(yè)環(huán)境以及鼓舞員工士氣這三方面。那么，一家企業(yè)如何才能更好的推進5S管理。

一、老板要有堅定的想法

推進5S管理必定會打破舊有的規(guī)則或利益，因而難免會遇到抵觸，這時需要老板有堅定的想法，排除非議，推行到底。

1、老板自己需要認識到5S的價值。除了上述的直接價值外，5S管理對質量、成本以及交期改善都有非常大的促進作用；

2、老板進行必要的資源配置。包括組建5S管理推進團隊、尋求優(yōu)秀咨詢老師合作等；

3、有所規(guī)劃。即5S管理項目需要多長時間，什么時間應該完成什么。

二、巧妙運用方法

5S管理推進不是蠻干出來的，也不是依賴于員工“喊口號”喊出來的，這當中有諸多方法論。

正是這些方法論不僅促進了5S的推動，同時讓員工從中學到很多知識，得以成長。

5S管理的方法很多，這里試舉幾例：

1、三個一定：即一定要有標準、一定要去稽核、一定要有展示；

2、可視化：人是環(huán)境的動物，當人用眼睛接觸到許多事物、圖像、文字時，他就會受到相應的影響。

3、早會：早會有多重用途，比如講解質量要領、傳遞領導指令、安排工作任務等，早會還有一個重要功能，即對5S管理的宣傳。

5S管理常用方法有：紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、改善寫真等。

三、轉變中層人員思維

日本質量大師石川馨說，阻礙企業(yè)變革的不是基層員工，而是中層管理人員，他們是阻礙底層新鮮想法得以實施的關鍵。因此有必要轉變中層管理人員的思維。

1、多送出去培訓，接受好的管理思想熏陶；

2、制定《5S推進管理程序》，通過這份程序文件規(guī)定相關人員的職責與義務，以及相關獎懲措施，為相關人員構建“法律”底線。

3、大膽任用人員，特別是一些“有沖勁”、“初生牛犢不怕虎”的人員，如剛畢業(yè)的大學生、某部門一直踏實工作的文員等。

4、請好的老師帶一帶。有些咨詢老師在推進5S管理項目乃至于精益管理方面已積累了豐厚的知識功底與經驗，讓這樣的老師帶一帶中層團隊，中層人員的思維容易發(fā)生轉變。

四、讓人們感受到改善的快樂

人們常常誤以為“改善”是跟自己過不去，其實不然，好的改善能讓人們感受到快樂。

這種快樂體現(xiàn)在

1、團隊協(xié)作；

2、學習的成長；

3、改善的成就感。

此外，在5S管理推進項目中，個人建議，必須有一到兩次的Team building，即團建活動，如聚餐等。