6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)：包括常整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。它源自五個以“S”為首的日本字，稱之5S。

5S管理

一、5S管理工作要點

1、5S管理之整理：

（1）對所在的工作場所進行全面檢查，制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)；

（2）調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量；

（3）根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理；

（4）將不要物品清除出工作場所。

2、5S管理之整頓：

（1）前一步驟整理的工作要落實；

（2）對可供放的場所和物架進行劃線定位；

（3）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊；

（4）標(biāo)示所有的場所、物品。

3、5S管理之清掃：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

（2）執(zhí)行定期掃除，清理臟污，比如儀器、設(shè)備每次用完都要清潔干凈并上油保護；

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

（4）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。

（5）開展一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。

4、5S管理之清潔：

（1）落實前3S工作；

（2）分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人；

（3）制訂5S實施辦法；

（4）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S管理活動。

5、5S管理之素養(yǎng)：

（1）持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化；

（2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）教育訓(xùn)練，新進人員強化5S教育；

（4）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是節(jié)約家（Saving）。降低不必要的材料、工具浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率，從而達到成本的優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷員（Sales）。干凈整潔的工廠會使客戶有信心，樂于下訂單，會使大家心情舒暢，愿意在這樣的工廠工作。

3、5S管理是安全保障者（Safety）。寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，工作順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）。規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，使生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）。創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣。