6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理在中國的制造行業(yè)得到了充分的發(fā)揮和應(yīng)用，可以說5S管理就是現(xiàn)場管理的核心，也可以說是現(xiàn)場管理的根本，只有把5S管理開展好了，才能把現(xiàn)場管理好，要不然，就跟空中樓閣、無根之木一樣，經(jīng)不起推敲和風(fēng)雨的吹打。

現(xiàn)場5S管理

一、5S管理之整理

整理是第一位的，也是最簡單的，最重要的。其中緣由，自不待說，相信有心人慢慢自會理解。整理就是把有用的東西和無用的東西區(qū)分開，有用的東西留下，沒用的東西，即使再貴重，在現(xiàn)場管理者的眼里也是垃圾，垃圾該怎么處理，想必不用我再細(xì)說，垃圾處理有個原則，垃圾就該丟在垃圾堆里，然后再運至垃圾處理場進(jìn)行處理。 

二、5S管理之整頓

整頓很關(guān)鍵。有用的東西既然都留下了，或者換套說法，留下的東西都是有用或在以后的工作上用得著的，那如何來處置這些有用的東西呢？有句話說得好“各就其位，天下大順”，本著這個原則，把合適的東西放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，盡量做到恰如其位。就像孔夫子所說，在其位，謀其政。只有那樣，才能在日后的工作中提供便利，讓每一個有用的物品真正的發(fā)揮作用，不至于到了真正使用的時候找不到所需物品，最終把所有的物品又全部弄亂，費了九牛二虎之力才從垃圾堆里翻出來自己想要的工具。

殊不知，時間很寶貴，一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，您在尋找工具時所浪費的時間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工具本身的價值。所以，一定要把留下的有用之物各就其位，保證在最短的時間內(nèi)找出所需要的物品，可以輔之于目視化管理手段，讓一個剛?cè)肼毜男氯?，抑或是一個外行人，到了你這個崗位都能在第一時間勝任，至少在尋找物品的時候不至于弄得雞飛狗跳、混亂不堪。 

三、5S管理之清掃

清掃是主力。也許有的現(xiàn)場管理者會說，清掃很容易，不就是打掃衛(wèi)生嘛，這句話說得很對，非常到位，其實清掃就是打掃衛(wèi)生。還記得小時候上小學(xué)的時候，每天下課放學(xué)后都會安排人打掃教室的衛(wèi)生，有的人負(fù)責(zé)把凳子從地面上給放到桌面上，有的人負(fù)責(zé)往地面上灑水，防止灰塵亂飛，有的負(fù)責(zé)用笤帚清掃地面，有的負(fù)責(zé)擦黑板，有的負(fù)責(zé)擦窗戶，還有很多很多別的分工，就不絮說。這證明大家在小學(xué)的時候就已經(jīng)學(xué)會了打掃衛(wèi)生，學(xué)會了清掃。

一個合格的員工，要把自己負(fù)責(zé)區(qū)域里的一切都打掃的干干凈凈。無論是地面，還是設(shè)備的邊邊角角，甚至是機(jī)床內(nèi)部，都要保持設(shè)備的原產(chǎn)地狀態(tài)。也許有人會說，現(xiàn)場的設(shè)備都應(yīng)過去十年了，再讓它保持十年前剛?cè)霃S時的狀態(tài)，恐怕有點不切實際。這句話只是推脫的理由，全部復(fù)原、嶄新如初也不現(xiàn)實，但是我們要盡最大的努力，做到“恢復(fù)功能，還原本色”，讓設(shè)備保持初裝時的形態(tài)。 

四、5S管理之清潔

清潔，很簡單，一筆帶過。只要你把前三項內(nèi)容做好了，清潔那就是水到渠成，必然結(jié)果。最大的問題是保持清潔，一時的清潔，很容易做到，長期的清潔，那可是需要日積月累的功底和辛勤付出的。 

五、5S管理之素養(yǎng)

素養(yǎng)，是考驗現(xiàn)場管理者最直接、最致命的武器?，F(xiàn)在的現(xiàn)場人員主要分為兩類，在不同的企業(yè)兩者稱謂也不一樣。在這里以中外合資的一個企業(yè)為例來展開論述。職工也好，員工也罷，一般分為職員和工人兩大類。職員，也就是現(xiàn)場的工程技術(shù)人員，屬于管理者，不管您是剛?cè)肼殻€是已就業(yè)十年，都屬于管理者，在性質(zhì)上，職員是劃等號的。工人則不同，又分為兩大類，一類是管理類；一類是技術(shù)類或技能類。每個班組的人員狀況不一樣，技能等級也參差不齊，如何保證班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，素養(yǎng)是個比較實用的考核手段。沒有人天生就是管理者，通過后天的培養(yǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，每個人都有可能成功，成為一名卓有成效的管理者。 

5S管理活動是現(xiàn)場管理的核心，也是根基。只有深入開展5S管理活動，持續(xù)開展下去，才能保證現(xiàn)場有一個明亮、潔凈、舒適的居室化環(huán)境，到時候員工自然而然就會生起企業(yè)是是我家的主人翁意識和責(zé)任意識。