6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：整頓是整個6S管理實操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的一步，可以說是整個體系的核心環(huán)節(jié)，通過整頓環(huán)節(jié)企業(yè)將會有質的變化。在6S管理的落地實施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當重要的作用。

6S管理整頓的三定原則

6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。其目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，排除對時間和空間的浪費。要做好整頓工作，掌握三定原則必不可少。

一、6S管理之整頓三定原則的作用

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率?？傊?，進行定位管理對保持現場的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

二、6S管理之整頓三定原則的具體內容

1、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

2、定量：決定合理的數量

確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

3、定容：進行合理的標識

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。 ?

在6S管理中，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。

在現場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場所。