6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 為進一步加強安徽中煙工業(yè)有限責任公司五家卷煙工廠基礎(chǔ)管理工作，搭建企業(yè)間相互交流平臺，展示管理亮點，營造取長補短、比學趕超的良好氛圍，日前，制造管理部組織五廠相關(guān)管理人員，按照公司《6S管理辦法》和《QC管理辦法》體系文件要求，對各廠6S管理、QC活動開展、QC信息管理平臺及成果數(shù)據(jù)庫建設進行了檢查、交流和調(diào)研，并在各廠組織五廠相關(guān)人員相互交流。

公司分管領(lǐng)導在交流反饋會上針對6S管理、QC活動指出，此次檢查評比旨在搭建交流平臺，挖掘管理亮點，互相借鑒，共同提高；6S 、QC都是精益管理的工具，在一定層次上管理方法的本質(zhì)是相通的，要加強學習，掌握方法精髓；QC、6S管理工作是群眾性管理活動，是職工錘煉提高、展示才華的平臺，要繼續(xù)完善激勵機制，提高員工參與活動的成就感，擴大全員參與度。

從本次檢查交流情況看，各廠在6S、QC管理工作中取得了一定的成效，管理亮點紛呈。6S管理已經(jīng)由“知”向“行”轉(zhuǎn)變，“知行合一”的現(xiàn)場管理文化正在逐步形成，持續(xù)改進深入人心。QC活動得到廣泛開展，切實解決了大批影響效率、效益、質(zhì)量提高的問題，同時，一批優(yōu)秀QC成果的成功推廣有效地提升了基礎(chǔ)管理水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。

（本文來自：國家煙草專賣局）